如何对项目管理实施有效的财务监控

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、
企业高层管理人员

1. 重新定位财务在项目管理中的职能/作用
2. 掌握项目评估/选择的基本方法
3. 理解/掌握项目风险评估/应对的工具
4. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式
5. 运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控
6. 探讨制约理论在项目执行过程中的应用

有人认为，项目管理对财务监控最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业最大的“现金流出”，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职；作为财务经理，不懂项目管理只能被动充当“提款机”的角色，无法实现对项目实施过程的事中控制。而作为项目经理，不懂财务如同驾驶着一辆没有仪表盘的汽车在高速公路上狂奔，其后果不堪设想；

如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何对企业面临的各种机遇/投资项目进行严谨的评估/筛选？如何将投资项目风险控制在企业可承受范围内？财务经理如何协助项目经理在项目实施过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何在企业内部构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务经理乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。

 项目管理与财务管理的关系
 项目管理与日常管理的差别
 项目管理的三要素
 财务管理的三个指标
 项目管理的三个利益相关者
 项目生命周期的四个阶段
 财务主管在项目管理中的角色

 投资项目的评估与选择
 选择投资项目的四个要素
 项目可行性分析的四个要点
 财务分析必须回答的四个问题
 投资项目决策的四个原则
 双指标评估决策模型的应用

 项目风险评估与应对
 如何评估投资项目的风险?
 风险评估矩阵的应用
 投资项目风险衡量工具 – 标准差
 如何进行投资风险敏感度分析

 项目成本监控
 挣得值体系
 成本偏差与进度偏差
 成本/进度执行效果指数
 竣工预算与竣工估算
 项目收入确认方法
 里程碑法与成本加成法的利弊
 小组活动：EAC报告分析

 项目进度监控
 项目计划的五个步骤
 项目范围和里程碑的确定
 如何估计每项任务的预算？
 如何制定项目计划时间表
 工作分解结构
 任务间的依赖关系/网络图
 最早/最晚进度计划
 持续时间、浮动时间与关键路径
 小组活动：网络图/关键路径练习

 制约理论在项目管理中的应用
 “帕金森定律”与“学生症候群”
 制约理论关于持续改进的五个步骤
 项目的“瓶颈”- 关键链
 三种“缓冲”的类型及应用
 如何化解对资源的冲突？
 多项目管理

 项目管理的三重约束
 主要约束/中等约束/最弱约束
 如何识别约束层次？
 时间导向型项目管理策略
 费用导向型项目管理策略
 绩效导向型项目管理策略

吴春明，智府立业公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。