PMP认证指南_内训课程

课程收益:

【可以拿到35PDU】

【学完后可报考PMP认证考试】

【学会项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾的过程】

【可掌握项目管理的十大知识领域】

【可掌握在项目管理中的各项工具】

【通过模拟实战，学会如何在工作中运用各种项目管理工具】

我们将选用该企业所在行业的案例，或者按企业要求，选择该企业的实际项目，来做案例分析+角色扮演。

学员将更快地融入项目管理角色中，快速学会各种项目管理工具的应用。

课程大纲

==课程内容==

PMP认证（五大过程组、十大知识领域）

★★五大过程组★★

I. 启动过程组

II. 规划过程组

III. 执行过程组

IV. 监控过程组

V. 收尾过程组

★★十大知识领域★★

1. 项目整合管理

2. 项目范围管理

3. 项目时间管理

4. 项目成本管理

5. 项目质量管理

6. 项目人力资源管理

7. 项目沟通管理

8. 项目风险管理

9. 项目采购管理

10.项目干系人管理

==课程安排==

A. 第一天

1. 简介(9:00am – 9:30am)

破冰: 课堂规则，培训人员自我介绍，分享项目管理经验和课程期望。

2. 项目管理原则(9:30am – 12:30pm)

项目基本定义

成为好的项目经理需要掌握的五大领域
【案例练习】：哪些领域还需要学习发展?

项目干系人
【课程互动】：干系人分析

项目生命周期

组织结构
【课程互动】：你们公司组织架构下的项目管理

3. 项目整合管理(13:30pm – 15:30pm)

制定项目章程
【案例练习】：指定案例分析并制定项目章程

制定项目管理计划

指导和管理项目执行

监控项目工作

实施整体变更控制
【课程互动】：变更控制体系

关闭项目

4. 项目范围管理(15:30 pm – 17:00pm)

收集需求

定义范围
【课程互动】：制定一个范围说明书

创建工作分解结构
【课程互动】：创建工作分解结构

核实范围

控制范围

B. 第二天

1. 项目时间管理(9:00am – 12:00am)

定义活动
【课程互动】：活动识别

排列活动顺序
【课程互动】：活动排序

估算活动资源

估算活动持续时间

活动资源预估
【课程互动】：资源预估
【角色扮演】：参数估算

制定进度计划
【课程互动】：识别关键路径

控制进度

2. 项目成本管理(13:00 pm – 17:00 pm)

估算成本
【课程互动】：案例分析

制定预算
【课程互动】：估算成本

控制成本
【课程互动】：应用挣值法控制计划、成本和范围

C. 第三天

1. 项目质量管理 (9:00am – 12:00am)

质量原则

规划质量
【课程互动】：质量管理计划

实施质量保证
【课程互动】：质量方针和指标

实施质量控制
【课程互动】：鱼骨图

2. 项目人力资源管理(13:00pm-15:00pm)

制定人力资源计划
【课程互动】：责任分配矩阵

组建项目团队

建设项目团队
【角色扮演】：项目团队建设

管理项目团队

3. 项目沟通管理(15:00am – 17:00pm)

规划沟通
【课程互动】：沟通矩阵

发布信息
【课程互动】：沟通障碍

管理干系人期望

报告绩效

D. 第四天

1. 项目风险管理 (9:00am – 12:00am)

规划风险

识别风险
【课程互动】：识别风险

定性风险分析
【课程互动】：定性风险分析

定量风险分析
【课程互动】：定性风险分析

规划风险应对
【课程互动】：风险应对计划

2. 项目采购管理(13:00 pm -15:00 pm)

规划采购
【课程互动:】：总价加激励费用合同（FPIF合同）

实施采购（询价及收集卖方信息、选择卖方）
【角色扮演】：选择什么类型的合同

管理采购

结束采购

3. 项目干系人管理(15:00 pm -16:00 pm)

识别干系人
【课程互动】：识别干系人的权利和影响力

干系人管理计划
【角色扮演:】：冲突解决

管理干系人

控制干系人

4. 职业道德、社会责任以及技巧(16:00 pm -17:00 pm)

职业道德以及社会责任
【课堂互动】：民族优越感

考试小贴士

考试报名

复习项目管理知识体系所有章节
【角色扮演】：“射击比赛”

5. 模拟考试、评估, 和制定后续学习计划(17:00 pm -17:30 pm)

模拟考试
【课堂互动】：单独回顾每个学员的考分并

制定后续考试复习计划

培训师介绍

吴昱旻女士，毕业于伯明翰大学教育学院，获硕士信息传播技术学位，本科就读首都经贸大学贸易经济专业。具有项目集群管理、项目管理、过程改进，质量管理等专业背景。获PMP认证

吴昱旻女士，在IT领域工作11余年。曾服务于咨询服务、软件开发、航天航空、金融服务、电信、数字传媒与广告及互联网等多个行业。

管理及参与的项目涵盖：项目管理办公室创建与运营、创建企业定制化项目集体系，软件开发项目管理与业务分析、供应商管理、销售与市场推广、培训体系搭建及实施、培训课程设计、人才开发计划与实施等，擅长项目管理中的企业级战略制定、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、范围/时间/成本综合管理、质量与过程管理、外购管理和风险管理。

吴昱旻老师是一位资深的中英文讲师。

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