高效运作导向的管控模式

集团管控第二模块：高效运作导向的管控模式
解决核心问题
1， 集团不同业务板块区别管控；
2， 管控模式如何系统化个性化设计；
3， 管控模式如何针对性解决问题

贵司的收获
 了解和掌握集团管控模式的整体思路；
 深刻认识传统三分法的缺陷和分析型管控模式的不足；
 理解三维度管控模式，个性化设计各业务板块管控模式；
一． 新形势下集团管控模式整体思路
1. 集团类型的复杂
2. 集团产权关系的复杂
3. 集团运作边界的复杂
4. 速度，幅度，深度，力度带来的挑战
5. 超级集团管控
6. 立体集团管控
二． 集团管控模式的两个转变
1. 从分析型管控模式向构建型管控模式的转变
2. 从单维度管控模式到三维度管控模式的转变
（治理：法理控制权、法理索取权）
（控制：剩余控制权、剩余索取权）
（宏观管理：边际控制权、边际索取权）
三． 集团管控模式的系统化设计
1、管控体系设计六大导向
2、认识“治理+控制+宏观管理”三维度管控模式
1) 什么是治理治理控制宏观管理，如何实现管控
2) 管控体系的设计核心为什么是治理+控制+管理？
3) 三维度模式解决的问题及其对应的几种类型
治理（合规型治理、进取型治理、价值型治理、人治型治理）
控制（财务型控制、战略规划型控制、战略控制型控制、操作型控制）
宏观（调控型宏观管理、价值型宏观管理、平台型宏观管理）
4) 治理控制宏观管理的作用逻辑
5) 从剩余控制权和剩余索取权思考治理控制宏观管理的关系
3. 治理维度下的管控
1) 治理维度的目的——双剩权利争取
2) 治理的内在逻辑
3) 治理是管控的根
4) 治理体系的构建思考
 理顺母公司本级治理
 母公司做好积极股东，在子公司构建进取型董事会
 针对子公司的跨层级治理：子公司治理体系六个维度
 优化设计针对不同产权结构子公司治理体系
4. 控制维度下的管控
1) 控制为什么成为一个核心要素?
2) 如何打造进取型董事会？
3) 东西方对控制的认识
4) 控制的本质是母公司对子公司进行制度安排
5) 控制的作用机制
6) 控制基于法定程序和内部程序的正确实施
7) 控制对集团优势的实现和放大
8) 控制对集团劣势的克服和消解
9) 控制体系的构建思考
 前控制——体系设计、制度输出、战略、计划、预算、机制设计、授权
 中控制——经营计划控制、运营管理控制、战略绩效管理、 监督、调节、能力与机制建设
 后控制——审计、稽核、绩效管理、倒逼机制、体系优化
5、宏观管理维度下的管控
1) 宏观管理的原因
2) 宏观管理体系内涵阐释与内在逻辑
3) 宏观管理的本质特征
4) 理解集团为什么会获得强大收益
5) 宏观管理体系的构建思考
 宏观调控——业务重组、产权重组、资产重组、债务重组、机构重组
 价值创造——向上营销---外部关系运筹、政策，资源获取；横向营销---利益共同体，联盟，引领行业；向下营销--内部交易体系，以计划养市场、以行政促市场
 公共服务——战略层面、职能层面、业务层面、审计监督层面、其他公共服务
【宏观管理案例】华润电力“3+6”精益化管理体系
四． 案例
【管控模式案例】万科模式和顺驰模式告诉我们，管控模式也是核心竞争力的来源
五． 问题与研讨