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本课程名称： 集团管控体系再认知及构建
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课程大纲
解决核心问题
1， 为什么需要集团管控
2， 集团怎么进行管控
3， 管控怎么进行设计
4， 设计怎么达成落地
贵司的收获
理清集团管控体系与集团战略之间的关系，明确集团管控体系的关键作用
理解新环境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集团公司如何高效管控
通过管控体系的整体认知，了解管控体系战略性、体系化设计和个性化应用
一． 集团管控的思考与探讨
1. 从管控概念的在认知中探寻管控的本质与核心
2. 从集团管控十大怪状中看管控认识误区和问题
3. 从世界500强企业看多样化管控形式
4. 从传统集分权说、三分法的批判中认识华彩全新管控理念
5. 中国企业的崛起与腾飞呼唤集团管控
二． 新环境对集团管控体系设计提出的要求和挑战
1. 集团公司管控新环境的认识和解剖
2. 新环境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集团对不同持股比例子公司的管控
3. 基于战略强度、复杂程度和转型程度设计管控原则
4. 新环境下管控体系设计由分析型走向构建型
5. 从控制单维度到治理+控制+宏观管理三维度来落实管控
三． 集团管控体系设计七步法：
1. 第一步：为什么管（咬合集团战略，集团价值最大化）
2. 第二步：拿什么管/管的框架（集团组织形式与架构）
3. 第三步：管控前提和依托（运作模式）
4. 第四步：如何管（三维度管控设计）
5. 第五步：管的抓手（组织建设）
6. 第六步：管什么，管到什么程度和深度（管控界面）
7. 第七步：管控体系如何运作（管控子体系+平台管控横向机制）
四． 集团子体系的前世今生
1. 管控子体系设计逻辑
2. 管控子体系设计九问
3. 三大类管控子体系
1) 管理类---战略，财务，人力资源，企业文化管控子系统
2) 业务类---研发，供应链，产品与服务形成，品牌，营销
3) 辅助类---信息，资产，审计
五． 案例
1. 提升集团管控能力，抵御地产行业高风险——万科成功再解析；
2. 突破边界——颐高集团集团管控探索之路；
3. 合资与自主并举，构建核心竞争力——上汽集团的母子公司管控研究
六． 问题与研讨
本课程名称： 集团管控体系再认知及构建
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