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本课程名称: 企业高级培训管理者训练之 《构建学习发展路径 》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
学员能够参照课程的学员手册,运用绩效分析、工作分析等关键技术识别培训需求及学习内容,设计出学习路径,分析规划学习资源,制定实施策略。
课程大纲
阐述6西格玛的基本概念和用途
统计学基本概念:数据类型、数据分类
能够使用收集数据的基本方法
使用Excel基本功能:输入数据、使用图表功能
使用Visio 基本功能:
解释各种能力项的基本含义
主持“头脑风暴”的基本技巧:提问、控制跑题等
运用系统化教学设计设计开发课程
培训师介绍
德讯教育课程体系建立首席顾问
1年英国 Kineo China E-learning课件制作公司咨询行业总监、
3年学习路径图国际(LPI CHINA):学习路径图顾问
3年学习路径及课程设计开发项目顾问
5年MNC跨国公司中国区总部培训管理工作
--- 德国 马勒MAHLE(汽车零部件行业世界前30名企业)
--- 法国 佛吉亚FAURECIA (汽车零部件世界前10名企业)
5年MNC跨国公司人力资源管理工作
--- 日本 虎牌TIGER魔法瓶株式会社
本课程名称: 企业高级培训管理者训练之 《构建学习发展路径 》
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