APQP（第二版）与PPAP

课程目标
实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。
课程对象
产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等。
课程大纲
APQP第二版更新内容：
1、纳入以客户为中心的流程方法
2、如何使用的经验和最佳做法
3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式?
4、去除附录C -特色符号，因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求
APQP培训课程大纲
1、APQP 起源与为什么要使用 APQP ，新旧版本的差别分析；
APQP 概述
AIAG 的 APQP 模式
APQP 和 ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程；
3、APQP 阶段划分说明
4、APQP 各阶段与相关技术手册的关系；
策划和项目确定
Benchmarking
产品可靠性研究
初始特殊特性清单
产品的设计和开发要求与实例练习
DFMEA
设计验证计划与报告
产品和过程特殊特性研究
过程的设计和开发要求与实例练习
过程开发与过程流程图
PFMEA
控制计划（ Control Plan ）
包装规范
产品和过程的确认
测量系统分析（ MSA ）
初始过程能力研究（ PpK & CpK ）
生产件批准（ PPAP ）
质量策划认定
控制计划方法论
控制计划概论、分类
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
控制计划与 FMEA 的关系
控制计划的分发和更新
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
APQP实用技巧
APQP 检查清单的使用
APQP 审核中的常见问题
第二部分:
1、PPAP的过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
(1) 设计记录
(2) 工程更改文件
(3) 工程批准
(4) 设计失效模式及后果分析
(5) 过程流程图
(6) 过程失效模式及后果分析
(7) 尺寸结果
(8) 材料/性能试验结果记录
(9) 初始过程研究（PPK）
(10) 测量系统分析研究（MSA）
(11) 具有资格的实验室的文件要求
(12) 控制计划（CP）
(13) 零件提交保证书（PSW）
(14) 外观件批准报告
(15) 散装材料要求检查清单
(16) 生产件样品
(17) 标准样品
(18) 检查辅具
(19) 顾客特殊要求
4、顾客的通知和提交要求
5、顾客提交等级
6、零件提交状态
(1) 完全批准
(2) 临时批准
(3) 拒收
7、记录保存
8、特殊说明
9、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
10、福特公司的特殊说明
11、通用汽车公司的特殊说明

专业背景:
u       美国质量协会（ASQ）会员 63397902
u       美国ASQ注册质量工程师(CQE 51595)
u       中国质量协会会员
u       中国注册质量工程师(中级) (0027442)
u       6 Sigma黑带 CAQ-BBEC-0600103
u       中国统计局注册统计师(中级) 2005100220532050524
u       丰富的企业管理内部改善辅导经验
擅长培训：
6 Sigma策划、培训、辅导、认证、QC七大手法、QC新七大手法、8D问题分析与解决、DOE实验设计、可靠性基础、五大工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP）Minitab 初级与中级及高级、DOE实验设计、可靠性基础、TQM 全面质量管理、QCC品管圈/五大抽样计划等等……
部分客户：
昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热 微盟电脑 杨州虹杨
南京西门子 神达集团 上海鹰峰 苏州绿点 上海恩耀
昆山捷安特 无锡捷普 无锡志超 镇江呈飞
江阴信捷正 江阴共成 华凌光电 晶华电子
常熟新世集团 吴江均龙 美特电子 铭裕嘉联益集团
欧品电子
统盟电子 杨皓光电 凡甲电子
昆山台玻集团 元茂电子 精华电子 柏立特
浙江永达集团 台虹电子 美特电子 广运电子
昆山德胜电子 上海泰永 东阳汽车 柏立特电子
苏州捷亚 江兴金属 浙江帝闻 上海龙雨
华润集团 博西华家电 奥姆龙 友达光电
英业达集团 膳魔师 苏州利华 南茂集团宏茂微电子 好孩子儿童用品
昆山康龙电子 中山纬创等多家公司………
辅导实绩：
u       任黑带，负责企业内部6 Sigma项目的推广。协助企业进行项目的制程/设备特性/改善活动，大幅减少废品率。在项目的实施过程中，透过流程改进、降低COPQ方面快速节省成本。并协助各工序负责人联合使用Kaizen工具，5S原则和制程FMEA工具。
u       辅导并培训了昆达电脑、汉达精密、神讯电脑、纬创电脑、环达电脑、统振电子、恩得利电子、九德电子、京东方、乔坤彩印、富扬包装、和晋等的6 SIGMA及CIP相关课程，共培训了2000多名绿带300多名黑带以及100多名盟主。总培训人数超过10000人。辅导了300多个项目，企业获得收益6000多万元。
u       曾辅导纬创资通昆山厂四项项目，其中三项为个人产值提升30%，一厂为DELL QBR良率提升项目，总效益达人民币2700万元/年。
u       曾辅导昆山与苏州嘉联益11个 6 Sigma改善项目，包含快速换线，良率提升，及排版利用率改善，总效益预估达新台币1200万元。
u       TS辅导实绩，曾辅导杨州虹杨，昆山和晋，上海萨帕等，沪士电子，昆颖，永顺电子多家汽车配件通过TS16949:2009 SGS或BSI/TUV等多家认证.