内训师培养EGS 管理篇-课程开发流程规范和项目管理_内训课程

培训受众:

企业内训师，企业管理者

课程收益:

以经典案例研讨作为典型任务贯穿整个课程，让学习者：
1、理解课程开发是一种投资决策，要系统分析和科学管理，要为企业业务服务；
2、了解课程开发的全流程，提升科学管理的规范度；
3、初步掌握课程开发项目管理的关键要点，提升掌控能力。

课程大纲

一、集成式课程开发的概念
1.1基本理念：开发新课程是一项投资
1.2基本习惯：“从学员的角度看课程”的视角
1.3基本方法论：项目管理
二、简快开发流程
2.1FGD的需求调研
（1）干系人考虑的方法
（2）提问和挖掘的方法
（3）价值点的锁定
2.2结构化的框架搭建
（1）教学目标层级管理
（2）知识点体系构造
（3）权重分配
2.3重点突出的细节填充
（1）横向知识点的选择
（2）教学法选择的诀窍
给予学员经验体验的设计
给予学员记忆高潮的设计
（3）教学呈现的标准化和延展性
模型的选择：注重标准性
企业文化和学员学习特性相结合的感性体验设计：注重延展性
2.4评审和测试
（1）试飞的试听员选择要点
（2）评审的汇总和分析
2.5发布
（1）版本管理
（2）教学手册管理
三、如何有效进行课程开发的项目管理
3.1干系人的区分和管理
（1）区分目标客户、发起人
（2）管理他们的期望和目标，锁定项目目标是重中之重
（3）项目组分工和职责的确定
3.2界定课程开发全流程和各评审点
（1）评审委员会和评审的严肃性
（2）对时间的敬畏和交付成果的严肃性
3.3规范良好的协同工作行为
（1）建立统一工作平台的重要性
（2）文档的版本管理和相关性管理
（3）会议或沟通研讨的多思维角度的建立
（4）养成良好的总结习惯
3.4制度保障和成就感提升
（1）用XY定律保障底线和前景，建立一定的奖惩制度
（2）无形成果有形化，有形成果扩大化，扩大成果仪式化

培训师介绍

储琼琳
淘课学习研究院高级培训辅导师、高级产品设计师。擅长开创性工作及项目推行管理工作，积累了丰富的问题分析与解决经验，且在实际工作中多次得到成功验证...
张璐
淘课学习研究院高级讲师；曾任美国宝洁公司销售总监、培训总监；霸王国际培训总监，15年销售和培训管理工作经验。
王琦
淘课学习研究院高级讲师，世界500强企业11年服务外包行业从业经验，世界500强企业10年管理经验。
胡江滨
淘课集团创始合伙人，淘课研究院高级培训师兼首席辅导师。曾任华为公司项目经理，具有11年企业管理和项目管理经验，8年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。
边怡
淘课学习研究院产品经理；原宝洁培训项目经理、LVMH集团Dior品牌护肤培训经理，14年培训管理工作经验。
宋婷婷
南京师范大学应用心理学学士，国家二级心理咨询师、企业培训师。曾就职于中国最大的核电有限公司，10年工作经验，6年培训与咨询行业工作经验。课程开发与内训师训练专家。
吴端子
东北师范大学英美文学与管理学双学士。8年工作经验，含5年培训产品设计与管理经验。曾于世界500强企业马士基任职，曾参与《成就卓越的培训经理》和《将培训转化为商业结果》书籍的编写和审译工作。
李俊乐
拥有多年的培训实战经验，擅长课程开发与设计，TTT，企业内训师的培养。能够根据企业的需求定制课程。责任心强，善于用工具引导思考，教学法设计，让学员在丰富有趣的学习过程中产生浓厚的兴趣和良好的学习体验。

本课程名称： 内训师培养EGS 管理篇-课程开发流程规范和项目管理

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