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本课程名称： 内训师培养EGS 管理篇-课程开发流程规范和项目管理
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培训受众:
课程收益:
1、理解课程开发是一种投资决策，要系统分析和科学管理，要为企业业务服务；
2、了解课程开发的全流程，提升科学管理的规范度；
3、初步掌握课程开发项目管理的关键要点，提升掌控能力。
课程大纲
1.1基本理念：开发新课程是一项投资
1.2基本习惯：“从学员的角度看课程”的视角
1.3基本方法论：项目管理
二、简快开发流程
2.1FGD的需求调研
（1）干系人考虑的方法
（2）提问和挖掘的方法
（3）价值点的锁定
2.2结构化的框架搭建
（1）教学目标层级管理
（2）知识点体系构造
（3）权重分配
2.3重点突出的细节填充
（1）横向知识点的选择
（2）教学法选择的诀窍
给予学员经验体验的设计
给予学员记忆高潮的设计
（3）教学呈现的标准化和延展性
模型的选择：注重标准性
企业文化和学员学习特性相结合的感性体验设计：注重延展性
2.4评审和测试
（1）试飞的试听员选择要点
（2）评审的汇总和分析
2.5发布
（1）版本管理
（2）教学手册管理
三、如何有效进行课程开发的项目管理
3.1干系人的区分和管理
（1）区分目标客户、发起人
（2）管理他们的期望和目标，锁定项目目标是重中之重
（3）项目组分工和职责的确定
3.2界定课程开发全流程和各评审点
（1）评审委员会和评审的严肃性
（2）对时间的敬畏和交付成果的严肃性
3.3规范良好的协同工作行为
（1）建立统一工作平台的重要性
（2）文档的版本管理和相关性管理
（3）会议或沟通研讨的多思维角度的建立
（4）养成良好的总结习惯
3.4制度保障和成就感提升
（1）用XY定律保障底线和前景，建立一定的奖惩制度
（2）无形成果有形化，有形成果扩大化，扩大成果仪式化
培训师介绍
淘课学习研究院高级培训辅导师、高级产品设计师。擅长开创性工作及项目推行管理工作，积累了丰富的问题分析与解决经验，且在实际工作中多次得到成功验证...
张璐
淘课学习研究院高级讲师；原宝洁培训总监、霸王国际培训总监，15年管理工作经验。
王琦
淘课学习研究院高级讲师，世界500强企业11年服务外包行业从业经验，世界500强企业10年管理经验。
边怡
淘课学习研究院产品经理；原宝洁培训项目经理、LVMH集团Dior品牌护肤
本课程名称： 内训师培养EGS 管理篇-课程开发流程规范和项目管理
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