培训师培训课程开发与设计

【课程收获】掌握课程开发与设计的的80组关键技巧，达成10项核心价值收获，落地10大标准工具
■收获1：能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求
■收获2：完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案
■收获3：掌课程标题、内容、思想、方法、载体五大关键部件的开发、设计和重建技巧
■收获4：掌握课程训练推进模型与讲解模型设计的核心秘诀
■收获5：掌握有效微型课程设计与开发技巧，课程开发与平时工作完美配合
■收获6：掌握快速打造务实性、操作性极强的标准版课程十大手册
■收获7：掌握20个傻瓜式课程开发与设计工具，让课程开发无比轻松
■收获8：掌握快速PPT课件开发技巧，只占用极少甚至不占用工作时间开发出课程
■收获9：开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效
■收获10：着力开发“培训智能”,即对培训师的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练，通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用，使对培训技巧的运用能力大大增强，使您成为拥有个人魅力的培训师和传播者
【落地化10大工具手册】
1）操班手册
2）配置手册
3）学员手册
4）演示手册
5）讲师手册
6）案例手册
7）练习手册
8）资源手册
9）课程题库
10）评估手册
【课程对象】
■内部培训师
■高、中、基层管理者、骨干人员
■各部门有培训需求的管理人员
【授课方式】
由浅入深，循序渐进
讲授分析、总结提高
互动研讨、实做实练
案例呈现、引导发现
层次推进，精致点评
自我观摩、有效提升
【课程时间】2天（每天7小时）
【课程大纲】
时 间 主 题 内 容
第一天 1.核心揭秘 ■大势所趋：理智工程，知识管理
1.课程体系构建
2.一课多训模式
3.标准开发流程
■设计标准：立足讲授，面向效果
1.讲清楚
2.听明白
3.记得住
4.做的到
■核心宗旨：让一切课程更精彩
1.理论得尊重
2.内容要有用
3.氛围有快乐
■课程开发五步曲
1.完全占有：资料系统整合
2.需求调研：了解待改问题
3.问题分析：确定培训主题
4.制定对策：课程P.G匹配
5.课程设计：设计标准课程
第一天 2.开发管控 ■课程开发四大模式
1.内容导向
2.问题导向
3.胜任导向
4.任务导向
■课程需求调研四法
1）问卷调查法
2）经验判断法
3）胜任能力分析法
4）绩效分析法
■课程开发的六大基本工具
1.工具一：原因型鱼骨图定主题
2.工具二：课前访谈提纲搜资源
3.工具三：层分法定出大方向
4.工具四：对策型鱼骨图制对策
5.工具五：调查问卷确保针对性
6.工具六：思维导图呈现课程大纲
第一天 3.目标设计 ■课程目的设计：理性撰写
■课程宗旨设计：感性撰写
■课程目标设计
1）每一P.G一目标
1）每一课程一目的
■课程题目设计
1）形式美
2）价值感
3）吸引力
★现场成果：《标准课程操班手册》
第一天 4.内容设计 ■顺进程大纲
1.为什么
2.怎么做
3.出了什么问题
4.解决原则
5.最高标准
6.最高学术
■E字型大纲
1.花田式
2.PRM模型
★现场成果：《标准课程学员手册》
■核心内容设计
1.课程标题重建：主题、话题、问题
2.课程纲要开发：完全占有
3.课程小节挖掘：P.G切割术
第二天 5.形式设计 ■五线谱设计
1.时间线设计
2.内容线设计
3.活动线设计
4.演示线设计
5.氛围线设计
★成果：《标准课程行为配置手册》
■案例设计
1.案例搜集标准
2.案例筛选标准
3.案例重建标准
4.案例撰写标准
★成果：《标准课程案例手册》
■活动设计
1.研讨类活动设计
2.操作类活动设计
3.角色扮演类设计
4.游戏类活动设计
★成果：《标准课程练习手册》
■闪关点设计
1.物质闪光点设计
2.精神闪光点设计
3.氛围闪光点设计
4.励志闪光点设计
★成果：《标准课程讲师讲解手册》
第二天 6.P.G设计 ■开场设计
1.一找
2.二问
3.三破
■铺垫设计
1.树威
2.化触
3.共识
■P.G讲解模型设计
1.暗示炒作
2.精细讲解
3.证明功效
4.课程收关
■过渡设计
1.提问
2.回顾
3.反馈
4.总结
■收尾设计
1.感恩
2.回顾
3.呼吁
4.口号
第二天 7.载体设计 ■PPT课件设计
1.四化：概念化、图形化、层次化、动态化
2.外置：主、暗外置
3.平衡：文字、图形、动态、色彩
4.醒目：大、少、粗、反
■板书呈现设计
1.主辅线
2.明暗线
3.资源线
■学员手册呈现设计
1.内容
2.问题
■一课四训设计
1.预训
2.正训
3.自训
4.复训
★现场成果：《标准PPT课件》
第二天 课程回顾 ■小组代表课程呈现与点评
■课程总回顾

范一智 高级TTT培训导师

中国名师学院副院长
上海培训师联合会理事
国际职业培训师协会特约理事
国际、国家高级注册职业培训师
国际、国家高级人力资源管理师
2012第四届中国十大培训师
2012企业教育专业PTT十佳
2010全国20强优秀培训师
2009华人500强培训师
曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问
范一智老师从最底层的销售代表开始,历经金融、IT、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,专研TTT，拥有1100场TTT授课经验， 可落地化1740组标准培训技巧，擅长四大课程：TTT、PTT、TTM、课程设计。课程轻松、实战、落地，融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来深刻、持久的变化。
【主讲课程】
1.TTT企业内部培训师培训训标准教程
1）初阶：TTT企业内部培训师的五项修炼（2天）
2）中阶：TTT企业内部培训师的七项修炼（3天）
3）高阶：TTT企业内部培训师的九项修炼（5天）
2.TTT国际职业培训师培训标准教程
1）初阶：TTT职业培训师的五项修炼（2天）
2）中阶：TTT职业培训师的七项修炼（3天）
3）高阶：TTT职业培训师的九项修炼（5天）
3.PTT国际职业培训师培训标准教程
1）初阶：PTT国际职业培训师的五项修炼（2天）
2）中阶：PTT国际职业培训师的七项修炼（3天）
3）高阶：PTT国际职业培训师的九项修炼（5天）
4.TTT进阶课程：课程设计与开发
1）初阶：课程设计与开发的五项修炼（2天）
2）中阶：课程设计与开发的七项修炼（3-5天）
3）高阶：课程设计与开发（8天）
5.《商务演讲与呈现技巧》（2天）
6.《公众演讲与魅力表达》（3天）
7.《TTM---培训经理培训》
8、TTT魔鬼式训练营（初阶、进阶、中阶、课程TTT转化，总计18天）
【授课风格 】完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业
【解决方案】 帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力，创造佳绩
【服务客户】中国人寿、中国人寿财险、中国人保财险、中国平安 、中国期货交易所、新华人寿、太平洋人寿、中国船舶工业集团、上海国美电器、上海电信、中国电信上海信息产业集团、北京瑞斯康达、河北电信、河北移动、惠普、上海大众、奇瑞汽车、江淮汽车、汇众汽车、康力电梯、潮宏基珠宝、荣昇集团、中国联通、贝亲中国、光明乳业、中捷缝纫集团、中原证券、南方电网、国家电网湖北孝感公司、济南工商银行、上海交通银行、建设银行、农业银行、深发展银行、宁波银行、中华英才网、上海银联、上海地铁、上海双钱轮胎、上海必胜客、上海肯德基、上海麦当劳、上海电气科学研究所（集团）有限公司、上海万达广场、上海航空、上海地铁、上海大众汽车有限公司、上海通用、上海外高桥国际物流有限公司、上海天正、黄山永佳集团、农夫山泉、锦江之星、北京水电地产、深圳齐心文具、环球国际数码、日本意力速、韩国现代威亚、烨辉科技、文晔科技、中兴汽车、海信地产、家得利超市、台湾亚新生活广场、艾泰科技、美国礼来医药、美国华格照明、日本积水化学、汕头紫微星、江苏兴达钢帘线、江南造船、澳大利亚邦奇电子、南洋商业银行（中国）有限公司、江南造船（集团）有限责任公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司、上海烟草物流发展有限公司、老庙黄金、上海第九城市、好乐迪、甲骨文、沃施园艺、卡园物业、红蜻蜓集团、江海证券、中芯国际、巴比馒头、卓达房产、立邦油漆、新海油漆、携程、黄山永佳集团、中山日化、百安居、欧雅壁纸、麦斯特壁纸、北京名家壁纸、广东大视野家纺、圣象地板、罗莱家纺、堂皇家纺、莎鲨家纺、海澜集团、红豆家纺、水星家纺……
【历次培训所涉行业】电信、银行、电力、保险、证券、商超、房地产、航空、酒店、汽车、医疗、IT、娱乐中心、家居建材等