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本课程名称： 企 业 文 化 再 造
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、企业文化的定义和特征
二、企业文化的分类和构成
1、企业文化的分类：
企业显文化
企业亚文化
2、企业文化的构成：
企业精神层文化
企业制度层文化
企业物质层文化
三、企业文化的现状和误区
1、中国企业文化的现状和误区
2、国外企业文化的现状和误区
四、企业文化的本质和定位
1、企业文化的上层建筑属性
2、物质基础对企业文化的决定属性
3、企业文化对物质基础的反作用属性
第二章、企业文化再造
一、企业文化再造的背景：
1、企业再造
2、组织再造
3、流程再造
二、企业文化再造的基本内涵：重新塑造
三、 企业文化再造的目标任务：
1、促进企业显文化与亚文化的融合和统一
2、企业文化的准确定位与实践遵循
第三章 企业文化再造的内容和步骤
一、企业精神层文化再造
1、企业使命（宗旨）
2、企业愿景
3、企业目标
4、企业精神
5、企业作风
6、企业伦理：企业所涉及到的五大利益方
顾客；员工；股东；供应商；社会
7、企业理念： 部分理念剖洗
7．1市场理念；7．2营销理念；7．3服务理念；4质量理念
7．5竞争理念；7．6用人理念；7．7品牌理念；7．8技术创新理念
7．9资本运作理念；7.10利益分配理念；7.11团队精神理念；
7.12创新理念；7.13速度理念；7.14风险管理理念；7.15执行理念
7.16人际关系理念；7．17沟通理念，
二、企业制度层文化再造
1、企业文化纲要
2、企业发展战略规划
3、企业运营流程
4、企业员工手册
三、企业物质层文化再造
1、视觉识别基本要素设计
2、企业物质环境设计
3、企业产品造型包装设计
4、企业文化传播网络设计
四、企业文化实施方案设计
主要是对以上三个层次的设计如何在企业中具体实施展开
第四章 企业文化再造的模式
一、企业文化再造模式的划分
1、渐进式企业文化再造
2、激进式企业文化再造
3、修补式企业文化再造
4、融合式企业文化再造
二、企业文化再造模式的选择
1、 选择企业文化再造模式的必要性
2、 选择企业文化再造模式的标准
3 、企业文化再造模式的应用
4、 企业文化再造前的诊断
5、 企业文化再造方案的制定和实施
6、 企业文化再造的效果评价
培训师介绍
MBA工商管理硕士；法学学士；
海尔等二家大型企业八年中高层管理经验，十年咨询、培训经验。
原：海尔集团企管部部长、分厂厂长
青岛海之源集团全国销售部部长
现：人单合一国际商学院特聘讲师，中国海尔管理模式研究中心主任，“文韬武略”齐鲁国学研究中心研究员，北京大学经济学院特聘教授，武汉大学经管学院客座教授，西安交通大学管理学院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授，中国《董事会》杂志社特约讲师，中国《现代班组》杂志社特约撰稿人，ISO9000国家注册审核员。
自2005年从事咨询培训业开始至今，邹易老师已为上百家培训机构、企业单位数十万人做过数百场培训和咨询，
主要客户有：
政府机关：福建省经贸委、甘肃省国资委、山东海事局
行业协会：中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国房地产协会等
咨询公司：北京百朗教育科技公司、青岛狄沃克管理顾问有限公司等
高等院校：清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、西安交通大学管理学院、武汉大学经济管理学院、亚洲澳门国际公开大学
终端企业：韩国LG公司、天津大港发电厂、国家电网青海省电力公司、湖北移动公司、浙江联通公司、镇江联通公司、青岛中国银行、浙江星星集团、东莞恩典皮具有限公司，山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团、山东日新针织服装有限公司
本课程名称： 企 业 文 化 再 造
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