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本课程名称： 机 制 胜 于 人 才
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课程大纲
------如何建立复制人才、创造人才的机制
序言
一、现代人力资源体系内容缺陷
二、人才二难论
三、建立一个创造人才、复制人才的机制比人才本身更重要
四、让平凡的人做不平凡的事
第一章英雄企业与英雄个人
一、 优秀企业不一定人才济济
二、 英雄企业成就自己也成就众人
三、 依赖英雄个人的企业是危险的企业
四、 用企业能力提升个人能力
五、让平凡的人做不平凡的事
六、用事业“批发”人才
七、用机制“创造、复制“人才
八、人才设计师与人才生产线
第二章人才创造四大机制
一、竞争开发机制：赛马不相马
二、市场开发机制：以市场为导向
三、复制替代机制：快速复制人才
四、控制防范机制：监督与制约
第三章人才创造十大法则
一、 模式法则；二、平台法则；三、简单法则
四、孵化法则；五、传承法则；六、习惯法则
七、标准化法则；八、控制力法则
九、团队法则；十、人性法则
第四章人才创造的技能和方法
一、 企业、产品品牌化
二、管理体系标准化
三、管理流程分割化
四、产品卖点多元化
五、客户依附于企业
第五章 建立人才创造机制的效果
一、 为企业源源不断输出人才
二、企业摆脱对能人的依附性
三、从根本上形成员工对企业的忠诚度
培训师介绍
MBA工商管理硕士；法学学士；
海尔等二家大型企业八年中高层管理经验，十年咨询、培训经验。
原：海尔集团企管部部长、分厂厂长
青岛海之源集团全国销售部部长
现：人单合一国际商学院特聘讲师，中国海尔管理模式研究中心主任，“文韬武略”齐鲁国学研究中心研究员，北京大学经济学院特聘教授，武汉大学经管学院客座教授，西安交通大学管理学院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授，中国《董事会》杂志社特约讲师，中国《现代班组》杂志社特约撰稿人，ISO9000国家注册审核员。
自2005年从事咨询培训业开始至今，邹易老师已为上百家培训机构、企业单位数十万人做过数百场培训和咨询，
主要客户有：
政府机关：福建省经贸委、甘肃省国资委、山东海事局
行业协会：中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国房地产协会等
咨询公司：北京百朗教育科技公司、青岛狄沃克管理顾问有限公司等
高等院校：清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、西安交通大学管理学院、武汉大学经济管理学院、亚洲澳门国际公开大学
终端企业：韩国LG公司、天津大港发电厂、国家电网青海省电力公司、湖北移动公司、浙江联通公司、镇江联通公司、青岛中国银行、浙江星星集团、东莞恩典皮具有限公司，山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团、山东日新针织服装有限公司
本课程名称： 机 制 胜 于 人 才
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