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本课程名称： 管理人制造工厂
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培训受众:
课程收益:
认识到自身所面临的挑战，从而避免进入角色定位误区，学习
2. 制定自我发展战略
了解自身的特质和领导风格，制定作为中层管理者的自我发展战略；发展自身领导风格的优势，恰当的运用权力。
3.掌握培育下属的3个基本技能：激励、辅导、授权，能够以新的角度看待管理中的常见问题，获得处理这些问题的技巧。
课程大纲
- 组织中的管理工作
- 组织的PDCA循环
- 如何开展数字管理
- 如何进行管理资源分配
- 如何开展标准化管理
二.基调设定
- 个人在组织中的影响力
- 各种情景中的沟通策略
- 典型场景的沟通案例演练
三.卓越团队
- 团队决策管理
- 团队冲突管理
- 团队问题解决
- 团队会议管理
四.提升领导力
- 领导原则
- 理解员工需求
- 心理学在管理场景中的应用
- 情景领导
培训师介绍
个人背景：
实战派管理培训专家，远界管理咨询公司资深培训师，500强企业大学内训师培养特聘课程研发顾问，管理人制造工场校长兼首席咨询参谋， Panasonic企业管理培训讲师，迪信通集团连锁店管理兼集团首席管理培训讲师，金火集团特聘高级讲师。王老师拥有十余年在金融业、零售行业、会展行业、通信行业、制造业、电力等多个行业领域的企业管理培训实战经验，授课深入浅出、逻辑严谨、风趣幽默。曾参与《到位TM：以课后跟进APP为特色，基于精深练习的培训技能训练》、《富有感染力的演讲®》 、《流畅表达实战®》、《创新性问题解决®》、《基调设定®》等实战系列版权课程的研发工作。曾服务过的大型企业包括Panasonic、中国石化、南方电网，中国三峡集团，中国移动，国能国际，迪信通集团，日立环球存储，海天国际，光大银行，火电集团，招商地产，深圳能源集团、上海金火集团等。
讲授课程：
《到位TM：以课后跟进APP为特色，基于精深练习的培训技能训练》、《富有感染力的演讲》、 《专业课程设计开发》、《沟通实战演练》、《流畅表达实战》、《管理之道》、《学习型组织创新力》、《时间与效率管理》、《高绩效团队的工作模拟》、《管理者的个人修养》、《压力管理》、《组织发展动力》、《系统思维》、《基调沟通》、《团队拓展》、《责任心与执行力》、《压力与情绪管理》、《工作中的微创新》、《培养人技术训练》、员工辅导计划系列课程
本课程名称： 管理人制造工厂
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