做业主最满意的物业管理服务

1、 房地产企业分管物业领导、客户关系管理经理、客户服务部门主管； 2、 物业公司总经理副总经理、物业经理、管理处主任、物业客服主管、品质管理等物业中高层管理人员； 3、 物业管理行业研究人员、物业管理顾问机构等物业管理从业人员

第一次从服务营销学的角度剖析物业管理服务的特征与内涵； 2、创造性地从社会心理学角度分析业主对物业服务的消费心理与需求期望； 3、从房地开发流程站在开发商的角度思考物业管理的价值； 4、从品牌学的角度，利用品牌建设的步骤打造优质物业服务体系，打造业主满意的物业服务产品。 5、此次课程与“理论型”的讲授区别很大，会更偏重于实践操作的介绍与分享，还会涵盖万科、中海、金地、龙湖等知名物业品牌企业的成功运作经验的分析优质物业服务体系建设过程。

前言：物业管理行业服务现状与发展 ■ 经济结构的调整带动中国服务行业的崛起； ■■ 市场经济的发展带动服务市场的旺盛； ■ 房地产业的发展带给物业管理行业发展的空间； ■ 城镇化进程给予物业管理市场的需求； ■ 无处不在的物业管理投诉；
案例分析：物业管理行业30年发展历程回顾 业主为什么投诉我们——业主不满意物业服务的十二大原因■ 物业消费意识不成熟的无奈■ 捆绑销售的前期物业管理 ■ 物业服务需求与服务提供的错位 ■ 物业服务期望与服务水平的差距 ■ 服务承诺与物业服务现状的不对等 ■ 无序竞争带来的物业行业生存环境 ■ 建管不分离带来的物业行业矛盾 ■ 业主委员会之间的艰难抉择 ■ 工程质量处理的复杂协调 ■ 物业费定价模式与物业利润的煎熬 ■ 成本的上升与物业服务质量的矛盾 ■ 物业人员职业操守的信任危机
案例分析：中央电视台《十大行业消费满意度大调查》物业管理投诉数据分析 什么是物业服务——解密服务与物业管理服务 ■ 从服务营销学角度定义物业服务 ■ 影响物业服务水平的五个服务特征 ■ 物业管理专属的三个服务特征
案例分析：有效解决未入住业主不缴物业费的五个措施 业主期望什么的物业管理服务 ■ “忠诚的警卫” ■ “忠实的管家” ■ “勤劳的仆人” ■ “热心的社工” ■ “公正的裁判“ ■ “美丽的花匠” ■ “精湛的工程师”
如何做业主最满意的物业服务——优质物业管理服务九大修炼 ■ 修炼1：树立以客户为中心的物业服务理念： 以客户为中心的理念转变物业服务思维 从客户角度关注产品的适用性——前期物业管理介入 为客户把握产品质量——物业接管验收
案例分析：有效解决工程遗留问题的四个措施
物业接管验收的五个关键词 前期物业管理介入的十个关键控制点 ■ 修炼2：设立以客户为导向的物业服务流程： 一对一的物业服务模式 一站式解决业主服务请求 及时性完成服务响应 全程关爱的客户关怀 案例分析：万科物业服务6+2服务步法 ■ 修炼3：采取人性化的物业服务方式 以人为本的服务理念 人性化的服务方式 人性化服务设施
案例分析：业主入伙交付的人性化操作流程 ■ 修炼4：满足个性需求的服务项目 客户定位与客户细分 客户细分与物业服务产品定位 业主需求分析与物业个性化服务的123案例分析：标杆物业管理企业的业主需求分析与物业服务产品定位报告 ■ 修炼5：实施标准化的物业服务质量 标准化的历史与物业管理行业标准化的发展 从麦当劳模式反思物业管理标准化体系建设 物业管理质量管理体系建设与品质管理
案例分析：标杆物业管理企业的九大标准化项目管理体系 ■ 修炼6：
1建立有效的物业服务沟通 2个有效沟通氛围 3个物业服务沟通基础 4种物业服务沟通方式 8个物业服务沟通原则 9步业主投诉处理步骤 案例分析：如何正确处理的业主委员会关系与沟通协调 ■ 修炼7：建立规范的物业形象体系 物业服务特征与CIS形象系统 CIS形象体系对物业服务之推动 物业服务形象体系建设的五个步骤案例分析：某物业公司物业服务形象体系改造方案 ■ 修炼8：打造职业化的物业管理服务团队 职业化团队对物业服务的意义 物业服务团队建设面临的五个现状 物业服务职业化团队建设的四个关键要素 案例分析：物业保安队伍流动过高和保安队伍职业化建设之对策 ■ 修炼9：给管理注入文化的元素——物业管理社区文化建设 社区文化的本质与内涵 社区文化建设对物业服务的意义与作用 社区文化建设的四个误区 社区文化建设的六个步骤