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本课程名称： 敏捷开发－－基于培训的问题解决
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培训受众:
希望用自己的经验教育下属或者希望把自己的经验整理成教学课件的人员；
希望把外来的课程改造得适合自己需要的人员；
课程收益:
掌握培训需求分析及制定培训目标的流程和相关技术；
能够根据培训目标确定学习要点；
能够根据学习要点设计课程结构图；
运用萃取方法，将经验转化为可以复制的流程工具及窍门；
能够编写符合课堂跟踪检查的表现型课程目标；
能够采集素材，设计和改编素材，并让素材成为具有普遍意义的教学内容；
能够按照五星教学模型设计教学流程；
能够制作出符合检查标准的课程成果包；
培训颁发证书:
课程大纲
1、诊断绩效差距
2、界定关键问题
1）多角度的描述问题
2）对接绩效差距要因
3）确定问题类型
4）识别问题背后的问题
3、制订培训干预计划
1）区分培训与非培训问题
2）判定培训影响域
3）制订培训干预计划
4）课程定位
定目标
定对象
定任务
第二章 整合最优方案
1、萃取组织经验
组织经验提炼标准
寻找典型事例（正、反）
整理与展示经验成果
2、对标经典理论与优秀实践
整理经典理论
收集关联课程资料
分析标杆企业
3、选择最优解决方案
形成多种解决方案
明确标准对比方案
改进与整合方案
4、以终为始设定培训目标
分析学员与学习场景
双方式描述培训目标
预设目标评估策略
第三章 设计课程结构
1、给课程起一个响亮的名字
2、用素材框整理内容
3、构建内容模型与学习导图
第四章 开发教学过程
1、遵循体验式教学理念
2、应用建构主义方法
3、设计教学方法
第五章 生成开发成果
1、制作课程成果
课程PPT
讲师手册
学员手册
辅助教学工具
2、课程验证
课程验证流程
课程验证标准
培训师介绍
智联开元学院 副院长
智联开元学院 课程研发专家
美国ACI注册国际职业培训师认证 首席讲师
教育心理学硕士 国家心理咨询师
美国ICA认证ToP®课程引导师
DISC行为分析课程 认证讲师
美国ACI CIPTM注册国际培训经理 授课讲师
邱伟老师具有多年世界500强企业和中国本土企业管理及培训经验，曾深入涉足心理学在培训与学习
邱伟老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
主讲品牌课程:
管理思维训练
• 《问题解决专家—带领团队解决问题》
• 《管理者果敢表达—瞬间思考与精彩表达》
• 《卓有成效的执行法则》
企业讲师培养
• 《“心想事呈”的授课呈现技巧》
• 《引导式授课技巧训练》
• 《基于行为改善的企业课程开发》
• 《CIPT注册国际职业培训师认证
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