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本课程名称： 营销项目管理最佳实践
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握营销项目的管理流程
3. 掌握
4. 提高营销项目管理的综合计划水平
5. 提高营销战略的执行力
课程大纲
第二章项目管理在市场营销中的作用
第三章营销项目管理
1、什么是营销项目管理？
2、营销项目管理流程（SPECC）
项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的流程分析
第四章营销项目目标分解
1、目标分解的重要性
2、营销项目的目标分解
3、工作分解结构（WBS）
案例研讨与练习：营销项目目标分解
第五章营销项目计划制定
1、营销项目计划制定面临的挑战
2、营销项目计划制定的步骤
3、营销项目工期的评估
4、营销项目进度计划编制（甘特图）
案例研讨：制定营销项目的进度计划
第六章营销项目进度监控及评估
1、营销项目进度监控方法
2、营销项目执行结果评估
案例研讨：如何对营销计划进行监控及评估
第七章营销项目资源管理
1、营销项目团队组建
2、营销项目资源配置
3、营销项目中成员的角色和职责
4、如何激励队员
案例研讨：营销项目资源配置
第八章营销项目沟通管理
1、营销项目沟通管理存在的问题
2、营销项目沟通的要求
案例研讨：制定项目沟通计划
第九章营销项目风险管理与应对
营销案例研讨：制定营销项目风险管理计划
第十章营销项目管理案例分享与答疑
培训师介绍
1.毕业于香港浸会大学工商管理学院并获得MBA学位;
2.18年跨国公司销售及营销领域工作经历，逾十年丰富的中高层管理实战经验;
3.先后于索尼、菲利普莫里斯（万宝路）、可口可乐中国等多家著名500强跨国公司担任营销经理，华南区域经理，全国营销总监等重要职位，均取得优异的成就，远超同级竞争对手;在品牌营销、跨界营销、渠道营销及团队管理方面具有深厚的理论及实践积累；
4.就职于可口可乐中国期间先后担任北京奥运会、上海世博会项目负责人，2011年深圳世界大运会首席项目官，具备丰富的多元化项目管理经验；
5.广州天颜生物科技有限公司首席顾问;
6.广州宏越管理咨询公司首席讲师，专注为消费品，服务业，零售业等跨国公司和各大中型企业提供营销管理培训和咨询服务。
课程特色
善于结合自己多年实战工作经验，为学员提供最为恰当的策略性实战课程培训
授课风格轻松自如、幽默风趣，演绎生动易懂
理论性与趣味性相结合
王讲师本人思维开阔，知识面广，案例信手拈来，回答学员问题准确到位
其培训产品多以工具输出与最佳实践为主，落地执行效果好
主讲课程
营销项目管理最佳实践
高效管理者的8个锦囊
新品上市最佳实践
跨界营销最佳实践
品类管理最佳实践
渠道管理最佳实践
团队建设与管理最佳实践
营销问题分析与解决
服务过的部分企业
玛氏中国、红牛、美即、欧莱雅、可口可乐、太古可口可乐、菲利普莫里斯、德国辉柏嘉、松下电器、索尼、爱立信、金松营销、纽柏中国、网易、道琼斯、广发证券、广东盛大金禧金融集团、广州礼德财富信息技术有限公司、中国工商银行、广州港集团、佛山电视台、广东农垦集团、广东龙粤通信集团、太平洋网络有限公司、利信达商业（中国）有限公司、超霸电池公司、依波路手表、伟达公关、东莞市瑞邦服饰有限公司、恒立检测、天颜国际、盛睿科技、赛哲生物科技、咏姿生物科技、畅美科技、纽斯葆保健品、嘉琪电子、珠江电信、广东天马国旅、非游商务咨询、精蕴文化传播、尼可卫浴有限公司、华侨城集团、皇冠假日、广州珠江实业开发股份有限公司、广州长隆集团、、、
本课程名称： 营销项目管理最佳实践
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