多项目管理与项目组合管理实践

项目从业人员

第一单元:项目管理方法与多项目管理下的困惑
1. 项目在组织中的位置
2. 案例:项目组合、项目集、项目之间的关系
3. 案例:项目成功因素分析
4. 多项目管理、项目组合管理概论
5. 案例:企业所面临的残酷现实
6. 案例:企业项目管理现状与问题
7. 案例:什么阻碍了企业战略目标的实现?
8. 多项目管理相关定义
9. 案例:单项目管理
10. 案例:多项目管理的差异
11. 案例:当前的多项目环境特点与发展趋势
12. 项目管理的新发展--多项目管理、项目组合管理趋势
13. 案例:多项目管理、项目组合管理与单项目管理的异同
14. 多项目管理、项目组合管理所面临的问题
15. 案例:资源冲突、资源匮乏、资源利用率
16. 案例:多项目管理/项目组合管理面临的独特挑战
17. 用户满意度、组织战略
18. 小组论剑:多长时间完成
19. 案例:多项目管理的成功判断
20. OPM3项目管理成熟度模型
21. 案例:多项目管理、项目组合管理所需技能
22. 项目管理的系统思路
23. 小组论剑:案例分析
第二单元:多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略
1. 组织结构对多项目管理、项目组合管理的影响
2. 案例:多项目管理与文化障碍
3. 统一方法的重要性
4. 多项目分类与分组
5. 案例:多项目下的需求管理
6. 多项目环境中的问题定义及解决实质
7. 案例:项目选择方法及模型
8. 案例:定性方法
9. 案例:定量方法
10. 案例:多项目管理和项目组合管理与组织战略
11. 项目组合管理概念及其思路
12. 案例:多项目的优先级管理
13. 小组论剑:案例分析
第三单元:多项目管理、项目组合管理的最佳实践
1. 多项目环境下的PMI项目管理框架
2. 五大过程组
3. 九大管理知识领域
4. 案例:多项目管理、项目组合管理最佳实践
5. 案例:多项目环境下的范围管理关键
6. 案例:CPM(关键路径法)在多项目环境中的优缺点
7. 案例:资源对多项目进度的影响
8. CCPM(关键链法)内容及其特点
9. 多项目的关键链进度排定和资源进度计划生成
10. 案例:关键资源分配(让资源与项目工作匹配)和冲突解决
11. 案例:风险应对及监控(多项目环境下的最佳风险模型)
12. 小组论剑:多项目环境下的范围协调问题
13. 多项目环境下的时间管理
14. 多项目环境下的成本管理
15. 多项目环境下的质量管理
16. 案例:多项目环境下的团队建设
17. 案例:多项目沟通体系
18. 案例:多项目管理、项目组合管理的风险管理与危机应对
19. 案例:多项目管理、项目组合管理的整体系统协调
20. 小组论剑:案例分析
第四单元:多项目、项目组合管理下的干系人期望管理
1. 案例:多项目管理、项目组合管理下干系人
2. 案例:干系人对多项目管理的意义
3. 期望值管理
4. 如何实现多项目环境下的干系人满意
5. 项目管理成熟度模型(OPM3)
6. 小组论剑:案例分析
第五单元:项目管理办公室--多项目管理的必由之路
1. 案例:项目管理办公室
2. 什么是PMO
3. 案例:PMO和项目团队的关系
4. 案例:PMO和项目组合管理的关系
5. 项目管理办公室和项目办公室的关系
6. 案例:PMO在组织结构中的位置
7. PMO的干系人
8. 案例:PMO的基本职能
9. 组织现状调研和PMO概念普及阶段
10. 案例:PMO建设对多项目管理和项目组合管理的影响
11. 小组论剑:多项目管理下的组织必由之路
12. PMO在项目论证中的作用与职责
13. PMO在项目启动和计划阶段的作用与职责
14. PMO的筹建
15. PMO的试运行
16. 小组论剑:头脑风暴
17. 小组论剑:案例分析

郭致星
清晖项目管理资深讲师:
1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6. 863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
11.出版专著三部