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本课程名称： 培训课程设计与开发
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培训受众:
课程大纲
现场演练与讲师的评估，将理论与实际结合，帮助学生获得立竿见影的效果
培训内容：
模块一：培训课程设计的概念和意义
1. 什么是课程设计
2. 课程设计的关键要素
3. 课程设计必须遵守的原则
4. 如何选择适合自己主题的课程模型
5. 小组分享与练习
模块二：课程设计的流程与管理
1. 课程设计的步骤分析及其关键环节把握
2. 如何了解学员需求，让课程设计精准
3. 如何根据目标要求，设计相应的课程
4. 制定课程目标，把握课程设计思路
5. 三大课程开发方法分析与应用技巧
6. 小组练习与现场点评
模块三：确定课程的教学策略和方法
1. 什么是教学策略
2. 教学结构的设计模式及其应用
3. 课堂架构的逻辑结构分析
4. 如何根据学员的成熟度，选择合适的培训方式
5. 如何设计考核方式，让课程设计虎头豹尾
6. 小组练习与现场点评
模块四：培训课程的关键设计
1. 课程实施的关键因素是哪些？
2. 课程实施的流程分析及其关键环节
3. 培训进度与内容的设计策略
4. 如何在单元之间搭建“桥梁”，让课程流畅
5. 如何选择课程的有效考核与评估方式
6. 分析课程资源，保障最终成功
7. 现场演练与分析
模块五 课程设计中的输出结果撰写
1. 讲师手册的撰写技巧
2. 学员手册的撰写技巧
3. 案例手册的编制技巧
4. 学员考核手册的编制技巧
5. 现场演练与评估分析
模块六，课程体系的搭建与管理
1. 课程体系搭建的概念与作用
2. 课程体系设计的内容要素分析
3. 课程体系开发的原则
4. 课程体系搭建的流程和关键步骤分析
5. 课程体系的设计方法及其应用
6. 现场演练与分析
客户反馈：
课程非常有益，将平时工作实践中的零零点点系统串起来，形成理论基础与指导。 --中国石油大学
因所授内容与所做工作对口，对实际工作具有具体的指导意义。 --公交集团党校
国家教育行政学院的部分学员评价:
1. 知识渊博深厚，授课和蔼可亲，讲解透彻明了，组织严谨有序。
2. 整个专题的讲授就是对所授内容完美的诠释；贺老师授课思路清晰，所授内容准确。
3. 内容很详实，专业性很强，有很好的指导性，操作性也很强，我们有收获！谢谢了。
4. 内容丰富，专业性强，体系完备，可操作。有较强的启发性，特别是课堂生动，启发了思维。
培训师介绍
慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
人力资源和社会保障部营销师职业讲师
工作经历：
多年在外资企业的中高层管理经验 ，
拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。
曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,
授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。
参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展
本课程名称： 培训课程设计与开发
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