《流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手》

企业中高级管理人员、核心员工

 让学员对流程的价值有重新认识和理解，认识流程型文化对企业的价值；
 教会学员流程设计技术；
 教会学员如何分层分级管理企业流程，教会学员如何实现流程管理与质量ISO9000体系的融合；
 教会学员流程管理的工具使用，教会学员流程评估审计和优化的技术；
 向学员展示标杆企业流程管理的最佳实践；
 教会学员如何以BPI项目运作方式组织企业的流程优化和重整。
 在教学中还将通过测试和练习，让学员掌握建设流程型企业的重要性，认识到管理者在建立流程文化方面的责任和任务。

【课程背景】
对企业流程问题的思考：
作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：
 企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？
 流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管理者的阻挠？
 以什么样的方式启动优化项目效果会更好？
 流程优化过程中的变革管理如何操作？
 流程优化中的组织变革如何操作？
 流程优化中的IT优化如何实践？
 如何实施对流程优化工作的项目管理？
 内控和授权很多公司只是局限在行政授权的狭隘层面，如何实现基于流程的内控系统和授权系统？
 流程优化后的流程收益如何评价？
 流程管理是什么概念，如何实施企业级的流程管理？流程管理和流程优化的关系？流程管理模型是什么？
 流程优化和执行力体系是什么关系，如何实现二者的统一？
 流程如何表达，什么是标杆级的流程表达形式？
 流程优化的标杆比较在哪里？

【课程特点及核心结构】
本课程将以打造流程型企业为目标，通过对流程的认识、流程设计工具的介绍、流程管理要点分析，教会学员掌握BPI方法，并在课程中实际演练，通过一个完整的BPI项目演练，提升学员流程优化的能力。

第一讲 打造流程型企业
 当前企业对流程认识的误区分析（案例分享）
 流程定义（以案例分析方式引入）
 流程概念和理念
 流程本质与属性
 BPR与BPI
 BPR的起源和发展
 BPR的误区
 BPI思想提出
 流程的价值和作用
 企业内外部客户需求通过流程实现分析
 流程型企业与职能型企业的区别
 流程、组织与IT
 流程、组织、IT之间的关系
 案例分析：流程、组织、IT在企业内的有效配合

第二讲 流程设计技术
 流程型企业流程管理体系架构全景设计
 流程管理框架图
 如何进行价值链分析与和流程架构设计
 端到端流程案例分析
 流程分级分类管理
 流程设计工具与方法
 LOVEM 图
 流程设计方法演练
 流程文件
 流程文件的编制
 标杆流程文件模板分析

第三讲 流程管理方法论
 流程管理愿景
 METHOD BOD(BUSINESS-ORIENTED DESIGNING)介绍
 METHOD BOD模型
 METHOD BOD五大要素：变革管理、项目管理、KPI、流程和项目评估方法
 流程管理组织与职责
 流程管理组织架构
 流程管理相关人员职责
 流程绩效管理
 流程管理与绩效管理如何有机结合（重点是流程KPI与绩效KPI如何有效融合）
 流程KPI设计
 如何打造流程型企业文化
 流程型企业文化建设的技巧和方法
 企业流程文件与ISO9000体系融合的方法和技巧
 案例：国内外著名制造型企业流程管理体系

第四讲 如何运作流程优化项目（BPI）
 流程优化项目管理
 流程优化项目过程管理方法和工具介绍
 价值链分析
 现状分析（WORKSHOP会议演练）
 BENCHMARK
 活动分析法
 如何在BPI项目中运用变革管理方法与技巧
 什么是变革，企业为何要进行变革，变革对提升核心竞争力的影响
 变革管理框架介绍
 变革管理各模块内容介绍
 变革管理在BPI项目中的应用
 如何进行利益关系人分析
 如何在BPI项目中进行有效的沟通管理
 流程优化项目演练
第五讲 流程评估与审计
 流程评估的方法和技术
 流程评估案例分析
 企业流程审计在管理审计中的定位
 流程审计的具体管理模式
 流程审计项目演练