活用项目管理实战工具和软技能包_内训课程

培训受众:

从事项目管理相关工作的人士

课程收益:

提升项目管理工具使用效率，提高项目管理执行力

课程大纲

课程大纲
1、启动工具和文档
启动过程组的目的是对项目进行授权，提供项目的高层次定义
 项目章程的制定
 项目干系人登记册及干系人分析矩阵
2、项目规划工具和文档
项目经理的关键工作就是做好项目的各项规划工作，项目规划是项目成功的基础
 需求文件和需求跟踪矩阵
 项目范围说明书和工作分解结构WBS
 项目网络图
 项目活动资源需求和成本估算表
 项目质量矩阵
 项目人力资源管理计划
 项目沟通计划
 项目风险登记册
 供方选择标准
1、项目执行工具和文档
执行过程组的目的是落地执行项目规划中的各项工作。
 项目变更需求
 项目决策日志
 项目质量审计
 项目团队运作协议
 项目团队绩效评估
 项目问题日志
2、项目监督和控制工具和文档
对于项目经理，两件事情最为重要：规划和监控
 项目绩效报告
 项目偏差分析
 项目风险审计
3、项目收尾工具和文档
为防止项目“虎头蛇尾”，项目各项收尾工作尤为重要
 采购审计
 合同签收
 项目签收和项目经验教训

培训师介绍

讲师简介：赵老师
1.上市公司企业大学创始人之一
2.清华大学工业工程系特聘专家
3.企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师、催化师
4.美国项目管理协会(PMI®) PMP®认证专家讲师
5.美国项目管理协会PMI®授权全球培训机构REP负责人
6.美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者
7.美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者
8.美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证）

本课程名称： 活用项目管理实战工具和软技能包

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