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本课程名称： IT服务及集成项目管理培训课程
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2． 掌握从需求调研、方案设计、到设备采购、系统实施、软件开发、系统联调，直至项目移交上线全项目过程的
3． 掌握IT集成项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:
- 分析需求，界定项目范围
- 分析关键路径，制定WBS
- 项目成员职责分工
- 估算工作量和人工成本
- 分析风险及应对措施
4． 掌握软件项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行
- 掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证和控制措施
- 会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通
- 提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干
5． 掌握IT集成项目的控制方法，使项目得到有效控制
- 控制项目进度
- 控制项目成本；
- 控制风险
- 学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更
培训颁发证书:
课程大纲
培训师介绍
-- 中国最有价值管理专家
-- 美国OPM3研究小组成员
-- 美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师
-- HP公司前南方区高级咨询经理
-- 联想集团前研发中心总经理
培训风格特点
-- 实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强
-- 独创项目管理情景案例，使学员仿佛置身真实项目
-- 形式多样，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享
-- 亲自调研，亲自订制，功夫在诗外
-- 培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点
-- 培训转化率高，被众多学员评为最具应用价值的管理培训
项目管理职业背景、咨询与培训资历
-- 曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。
-- 曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的系列研发项目，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。
-- 精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验
-- 精通OPM3( PMI 的组织项目管理成熟度模型)
-- 精通CMM体系流程
企业见证：
老师很投入，具有丰富的案例和专业知识，为实践工作奠定了基础，特别是沟通部分，所以对个人能力提高很有帮助；
――索尼公司
引用梁老师的一句话：“项目管理的理念已经融入我的血液中了。”我获得的是项目管理的意识和运用的方法。感谢老师两天的教导。
――TOM在线
实用性强，具有很强的指导价值，不拘泥于形式，生动，让人容易理解，希望能好好应用于实际工作中，谢谢！
――施耐德
系统性了解了项目管理流程和体系，对项目管理有了一个全面的了解和认识，非常好，实用性很强，很具有指导意义。
――万科地产
培训贴近实际工作，效果很好！课程设置很好，很负责、生动、很有帮助。
――比亚迪
本课程名称： IT服务及集成项目管理培训课程
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