产业集群与产业集群中的金融创新应用

政府职能部门、产业园、专业镇、行业协会、金融业、其他

通过本课程学习，使学员能够：
1. 了解产业集群发展趋势
2. 掌握课程关于产业集群建设规划的骨干框架战略
3. 掌握课程关于产业集群存在的问题与风险
4. 掌握课程关于如何适应产业集群发展趋势的应对战略
5. 掌握课程关于产业集群创新发展的方向
6. 掌握课程关于产业集群的创新职能规划
7. 掌握课程关于产业集群转型升级战略
8. 掌握课程关于产业集群的远见与竞争战略
9. 能够将上述理论知识相互串联应用，并能够结合自身实际，制定合理的平衡可持续的产业集群发展战略规划
10. 掌握课程关于产业集群中的金融创新应用战略
11. 掌握课程关于推进以产业集群为基调的产融一体化战略
12. 能够根据上述理论学习，结合实际，灵活运用
13. 全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力

大纲：
一、 大势所趋——产业集群
认清产业，建设集群
1 资源是基础
2 把握核心是关键
3 认识模式谈发展
4 清楚核心意义实现可持续发展
5 举一反三
6 集群建设——以两种性质的平衡为原则
未雨绸缪——问题研究
1 市场的风险
2 问题与挑战
趋势分析预测
1 未来趋势
2 平衡是未来
3 战略突破的方向
创新是未来
1 两种模式的失衡
2 两项升级的失衡
3 两种优势的失衡
4 创新任务
区域建设产业集群职能
1 “无形”与“有形”要平衡
2 搭建桥梁
3 中小企业是发展的重点
4 “推波”与“助澜”
二、 产业集群创新与升级
1. 配置转型
2. 模式转型
3. 一体化到分离转型
三、 远见与竞争——产业集群
1. 方向导航——行业预测
2. 迷雾中的航标——创新指导
3. 急人之所急——金融服务
四、 产业集群中的金融创新应用
1. 基于产业集群整体性的产融结合创新应用（金融服务联盟）
2. “平行向”的产业集群内的金融创新应用
3. “垂直向”的产业集群内的金融创新应用
4. 产业集群内金融应用平衡战略
5. 产业集群内“产业金融”创新应用战略（金融服务联盟）
6. 以产业集群为依托，开创产融一体化新模式
五、 交流、解答环节

蒋健才 老师
资深行业预测专家
蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）创始人
“二八精益管理达成模式”创始人之一
资深战略管理咨询顾问

【成果简介】
蒋健才老师二十多年来以蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法），为政府相关部门、企事业单位等作出准确的诊断；指出行业存在之问题，提出解决之办法，指点迷津，出谋献策，先知先觉，命中率高，屡奏奇效！因而享誉各行各业之中。
中国平衡预测法（蒋氏平衡分析法），能合于时代之准，通变致久，唯变所适，能识时之义，知时之行，用时之机，待时而动，观时之变，时行时止！助企业了解国内外大环境形势及发展趋势、市场和行业发展形势及趋势，科学选择，准确定位，创新发展，抓住和创造机遇。
蒋老师以《中小企业大突破》系列课程，架起中、小企业发展的桥梁，以前端、前沿、前瞻；实战、实用、实效为追求，切实服务于我国中、小企业发展。
【理论优势】
科学性；蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）理论，是在萃取传统文化中阴阳平衡文
化结晶的基础上，结合现代发展，创新应用，暗合于现代经济学十大原
理，与其有异曲同工之妙！
准确性；盈则必亏，极则必反，物极必反，期间无断续，命曰环流，是天地之常！福
可为祸，正可为奇，善可为妖，事物发展到极限就会向相反方面转化。当
在一定条件下，矛盾的某一方面占统治地位，起决定作用了，事物就呈现
出由它所决定而具有的性质。但其中又蕴含着对立面，并会不断经过量的
积累，最终占统治地位，使事物走向反面。故而此消彼长，物盛则衰，是
万物发展的一种规律。所谓可持续发展，也就是平衡发展！
实战性；蒋健才老师对企业发展中的问题不推诿，不回避，不打擦边球；全部予以一
针见血的正面回应，在其后续发展中，能为其提供配套的相关咨询与培训
服务，故而能有极强的实战性！
普及型；太极生两仪，为天地或阴阳，由此生万物。因此万物都含有阴阳对立的双
方。即都含有肯定或否定两种因素。因为任何事物都是矛盾的统一体，都
有矛盾的两方面。所以物到极处，都会向着对立面转化，普遍呈现阴极则
阳，阳极则阴的变化规律，故而蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）有极
强的普遍适用性！
【履历】
广州培训师联合会常务副会长
中华讲师协会副会长、广东省分会会长
广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任
广东省职业经理人协会专家委员会评审专家
广东同满源企业管理研究所名誉所长
中华讲师网品牌讲师
投资咨询公司首席分析师
香港及内地大型金融分析论坛主讲嘉宾
东方亿融财经信息咨询公司特约专家
亚洲幸福制造管理研究院副院长
【主讲课程】
行业发展预测及应对战略|企业战略规划
【授课风格】
幽默风趣|案例丰富|互动提问|通俗易懂
【服务客户】
佛山星光传动机械有限公司、广东南华铝材厂有限公司、佛山市中窑窑业发展有限公司、宁波兴怡紧固件有限公司、广东大明铝合金型材有限公司、中山市吉豪照明科技有限公司、佛山市长鑫家具制造有限公司、山东天宏新能源化工有限公司、佛山市祥源酒店家具制造有限公司、韶关市经济信息局、南方证券有限公司、联合证券有限公司、江西赣州信托投资公司、武汉证券有限公司、民生银行深圳分行、工商银行南宁分行、工商银行重庆分行
【成果展示】
以事实为佐证，在蒋健才老师的战略指导下，多家企业从中受益，丰收的硕果累累，取得了一致的好评！真正实现了咨询培训行业与企业联手共赢的双赢局面！
1. 佛山星光传动机械有限公司管理战略变革，于金融危机中依旧高歌猛进，效益提升达45个百分点！
2. 广东南华铝材厂有限公司，订单准交率提升42个百分点；氧化车间成品率提升10个百分点；仓库账物卡相符率提升41.5个百分点；
3. 佛山市中窑窑业发展有限公司管理模式变革战略，打造了企业优秀的核心领导集体
4. 宁波兴怡紧固件有限公司，企业经营管理变革战略策划，生产效率同比平均提高75%，销售额同比增长45%，成本损耗同比下降32%
5. 广东大明铝合金型材有限公司管理模式变革，三个星期完成半年以上所有清单！
6. 中山市吉豪照明科技有限公司企业管理变革，人员流失率下降2.8%；物料账物卡相符率提升60.62%;
7. 佛山市长鑫家具制造有限公司，制程合格率提升20%；产能提升37%；人员流失率下降10.33%。
8. 山东天宏新能源化工有限公司，生产安全事故下降50%；采购准交率提升15%；生产效率平均提升33%
9. 佛山市祥源酒店家具制造有限公司，帐物相符率提升74.26%；工时效率平均提升30%