企业软实力致胜战略_内训课程

培训受众:

公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，总监等

课程收益:

这堂课是软实力教练机构具有丰富实战经验的专家团队历时7年的集体智慧结晶，涉及组织行为学、心理学、服务学、未来学、神经语言程式学、人力资源管理学、生理学等众多领域。从人的本性出发，从生活出发，思考管理的本质，领略管理的真谛，获取管理的精要，修炼管理的智慧，带你轻松进入“众妙之门”，从而执一通万，无理不通。然后，你根据自身和企业特点，寻找到真正适合你和你企业的管理方式。

课程大纲

软实力系统第一模块《企业软实力致胜战略》课程大纲：

一、新的竞争局势
 危机快过去了？
 危机后的超级竞争
 企业被谁颠覆了？对手到底是谁？
 新模式，新技术，新需求，新变化带来的企业洗牌
 行业的洗牌正在进行
 为何中国90%的传统企业都将被淘汰
 狼来了
 跨界打劫的来了

二、竞争战略和中国企业的破局之道
1、重新审视战略
 战略的定义
 从500强榜单看大多中国企业的现状和问题
 为何说大多数企业缺乏战略？
 企业的实力的构成
 时代不同了，只用硬的不行了
 硬拼，还有今天的阿里巴巴吗？
 资金的比拼：当当和京东等
 技术的比拼：我们如何赶得上500强
 产品的比拼：质量好就卖得好？

2、如何以弱胜强？
 案例：三国蜀国找到根据地
 地区深耕策略：华润和金威啤酒大战
 DHL, UPS, FEDEX大战
 顺丰快递如何崛起
 福田汽车整合资源
 阿里巴巴免费战胜EBAY
 从《道德经》中学经营智慧
3、如何以小博大？
 小投入，大产出：李宁奥运逆袭
 NIKE全球整合资源
 黄太吉煎饼店如何做到月入百万
 用人和薪酬策略：平凡人，不凡事
 木门厂的成本计算
4、如何以柔克刚？
 蒙牛的进攻上海策略
 上海商业银行、上海农村商业银行怎么突围
 色彩策略
 小的喷嘴企业如何竞争？
 上海机场的柔性管理

三、走出危机的转型升级之道
1、转型：从吃硬饭，到吃软饭
 IBM案例
 APPLE案例
 NIKE案例
 互联网思维下的新商业
 鼠标加水泥战略OUT了
2、升级：从硬实力竞争到软实力竞争到不争
 胖东来击败沃尔玛
 海底捞让肯德基学习
 海尔更懂中国客户
 错位经营
 你的行业老大有何软肋？
 理解所在行业的生态，弥补生态圈

四、企业、个人软实力的系统打造
 企业的软实力包括哪些？
 企业软实力的6力模型
 软实力如水
 用软实力领导

培训师介绍

陶文钧Bruce Tao是广受欢迎的演讲者，高管教练，企业软实力专家，服务营销管理专家。陶子老师是软实力教练机构创始人，总经理，首席教练。原全球最大培训公司美国卡内基训练高级经理和专职培训师和销售冠军，五星级国际酒店最年轻的中层，历任跨国和国企的中高层管理人员。曾为数十家500强和众多一流民企授课，咨询和辅导。上海交通大学客座教授。

本课程名称： 企业软实力致胜战略

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