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本课程名称： 绩效管理与薪酬搭建的实务与策略
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课程大纲
• 课程类型：人力资源>绩效管理
• 本月点击率：3419
• 发布日期：2013-10-04
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培训对象:
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课程内容：
一、绩效管理基础
1．中国企业六大管理难题
2．绩效管理假设与员工价值回归
3．绩效管理六步法
4．绩效考核与激励体系
二、绩效评估的基本方法
1．食草与食肉
2．企业关键业绩指标
3．关键事件法
三、绩效评估的瓶颈突破
1．最棘手的绩效任务
2．绩效不良循环图
四、绩效面谈与改进
1．反馈员工绩效
2．共同制定绩效目标、实施计划
3．发展主管与员工互信的关系
4．员工表达对绩效评估意见的渠道
五、薪酬管理基础
1．薪酬管理从业者素养
2．薪酬主管工作任务及工作台设计
3．薪酬管理基础工作
六、工作分析与职位评估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．职位评估的步骤
4．职位评估的工具设计
5．工资结构的指导方针
6．公司的工资区间-
7．工资水平梯度
8．工资水平的行业市场定位
9．工作总量的划分
七、薪酬管理的实战准备
1．薪酬管理工作计划
2．确定薪酬原则
3．薪酬成本测算
4．人工成本分析
八、设计工资结构步骤
1．进行薪酬市场调查
2．确定公司工资结构的数量和分布
3．确定工资指导线
4．工资等级设计
5．工资结构的评价
九、建立薪资制度
1．工资形式
2．薪酬结构设计
3．灵活的福利设计方案
4．薪酬制度的拟定
十、激励性薪酬设计
1．薪酬管理与绩效管理的关系
2．现代薪酬管理的趋势
3．销售、技术人员的薪酬设计
培训师介绍
现担任MBA导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训首席培训专家、深圳全程培训中心课程总监、深圳市政府街道辖区中小企业成长建设特聘讲师顾问。
擅长领域：绩效薪酬、执行力、销售技巧。
授课方式：视角独特,深入浅出,恢宏大气，兼有丰富的成人教育教学和培训启发经验。
本课程名称： 绩效管理与薪酬搭建的实务与策略
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