《战略管理与经营决策沙盘模拟训练》_内训课程

培训受众:

中高层管理人士

课程收益:

1、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识企业的战略规划和经营决策；
2、理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资结果的关系；
3、培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
4、掌握实际的管理理论工具和方法，有效制定战略决策；
5、跳出部门局限，树立全局观念和团队意识，加强各部门之间的沟通交流；
6、培养领导者的管理艺术和管理技能。

培训颁发证书:

国际绩效改进协会（ISPI）中国分会副主席
新加坡SQ咨询中心认证讲师/顾问
清华大学总裁班课程特聘讲师
上海交通大学总裁班课程特聘讲师
北京大学汇丰商学院课程特约讲师
深圳市同人益有管理顾问有限公司特约讲师

课程大纲

1、战略规划与管理•了解战略规划管理过程，进行战略分析；•战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略•战略的实施；战略决策的常见误区及陷阱；2、战略规划步骤与技能•战略决策的常用工具：五力模型、SWOT分析等•企业外部环境分析•企业内部资源、能力和核心竞争力分析•目标与财务预算•各部门资源的分析和整合3、战略执行与控制•业务组合（产品和市场策略）•市场定位与产品组合决策•新市场开发规划决策•新产品研发、定价、定位决策•市场制胜的方法与手段，进攻与防守策略•市场与产品决策的常见误区及陷阱•产品决策工具：产品生命周期和波士顿矩阵工具4、研发管理策略•研发和产品组合决策•研发投入策略•研发的目标和执行5、生产职能管理策略•生产计划的制定•资源的合理配置•生产能力与效率•管理决策的常见误区与陷阱6、市场营销策略• 从4P到4C•营销的策划• 广告的投放决策•营销与广告决策常见误区与陷阱•营销与广告决策常用工具7、财务管理策略•融资决策•现金流的管理与控制•决策效益的评估•运用财务指标诊断、分析企业状况•财务决策的常见误区及陷阱•财务决策的常务工具8、人力资源管理策略•人力资源同战略的匹配•人力资源的规划，避免浪费9、领导艺术和团队合作•寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制•学习跨部门沟通与协调，树立全局意识•围绕经营决策实现领导艺术和领导科学的完美结合•在实践中解析团队决策程序，提高构建高效团队的领导能力

培训师介绍

新加坡SQ咨询服务中心服务管理认证讲师
卓越服务管理系列培训SSMT创建者
上海交通大学MBA及总裁班特聘讲师
清华大学MBA及总裁班特聘讲师
北京大学汇丰商学院特聘讲师
中国职业经理人沙盘能力训练课程讲师
覃曦老师以8年的企业咨询和培训经验，坚持绩效即利润的理念，致力于构建卓越企业培训系统，旨在解决企业难题。
近百个项目咨询案例，持续跟踪，逾千家企业培训实践，客户满意度100%。

本课程名称： 《战略管理与经营决策沙盘模拟训练》

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