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本课程名称： PMP备考培训
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培训受众:
课程收益:
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
课程大纲
第1天
PMP认证考试简介
知识框架
项目启动
●进行项目选择的方法
●定义范围
●记录项目风险、假设和限制
●确定和执行干系人分析
●制订项目章程
●获得项目章程批准
项目计划 ●定义和记录需求、限制和假设
●确定项目团队和定义角色和职责
●建立工作分解结构
●制订变更管理计划
●定义任务和风险策略
●计划获得批准
●进行启动会议
第2天
项目执行 ●执行项目计划的任务
●确保共同的理解和建立期望
●执行项目资源采购
●管理资源分配
●执行质量管理计划
●执行批准的变更
●执行批准的行动和工作区
●提高团队绩效
第3天
项目监控 ●衡量项目绩效
●核实和管理项目变更
●确保项目可交付成果符合质量标准
●监控所有风险
第4天
项目收尾 ●获得项目最终接受
●获得财务、法律和行政收尾
●发布项目资源
●确定, 记录和沟通经验教训
●建立和分发最终项目报告
●归档和保留项目记录
●衡量客户满意度 .
第5天
职业道德和专业规范 ●确保个人正直
●为项目管理知识库做出贡献
●增强个人的职业竞争力
●促进干系人之间的互动
培训师介绍
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
社会事务：
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。
授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。
机构返聘率达85%
本课程名称： PMP备考培训
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