MIGC集团管控课程培训

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子 公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

第一章、集团发展与管控面临的困惑和挑战
第二章、集团企业如何适应新的环境和竞争规则
第三章、企业集团通过组织管理变革促进企业发展
第四章、集团管控模式的选择及总部定位
经典案例：三种基本管理模式
咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位
第五章、集团治理结构设计及运作
第六章、集团组织结构及管控流程体系设计
案例：IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构 图
第七章、集团核心职能管控体系的构建
第八章、集团业绩管理体系
案例分析——GE业务管理系统
第九章、集团价值管控体系与风险管理体系
 
第十章、集团管控体系的展望及应用
第十一章、现场互动讨论

资深行业专家、维新中国管理研究院高级顾问、北大信息学院专家委员、中国人民大学、天津大学、北师大客座教授和MBA面试官
上市企业的管理经验，曾任某大型集团企业企管部副部长，主导企业管理变革与管理提升
业务领域专注钢铁冶金、汽车、烟草、机械制造（包括工程机械）等行业的战略规划、集团管控、集团文化、营销与品牌规划等咨询项目，三十余个咨询项目经验，对管理的理论与实践结合有切身体会和独特认知
擅长系统思维，结构化分析，擅于战略落地、业务模式梳理、运营管控、品牌与营销体系建设
培训客户：安庆烟草、武汉烟草、德州烟草、中国兵装集团、江西洪都集团、鞍钢集团（鞍钢股份）、莱钢集团、浙江物产（含物产国际）、中国一拖、深圳飞尚集团、山东金正大集团、北京京城控股、北汽福田、江西聚仁堂集团、山东威海滋普集团、陕西安泰集团、九江线材等 。
MIGC公司简介：
铸剑管理咨询（简称MIGC）是一家从事企业和组织的运营人才发展一体化和培养的专业研究和咨询服务机构。MIGC大中华区自成立之初一直保持稳健发展，从一家生产管理的精益六西格玛技术服务机构开始，已经崛起为“运营人才发展一体化”的商业服务领导者。
关键历程
1996年，美国伊顿质量学院终身教授安迪.豪斯威尔博士（Dr. Andy Huywell）在美国俄亥俄州克利夫兰市创建了MIGC（Management & Innovation Group Corporation，简称MIGC ）从事运营管理研究和创新咨询服务，目前已经发展成为运营管理咨询领域的全球机构。
2006年在大中华区开展业务，2012年，MIGC管理总部迁移至香港，完成新一轮投资重组，成为一家现代化合伙人制度的智囊机构。
MIGC大中华拥有上海、北京、深圳和成都等地的分公司或服务机构，为追求卓越的企业提供运营人才一体化培养服务。
专注运营 聚焦人才
作为全球性专业服务机构之一的商业服务公司，MIGC是全球领先的运营管理咨询专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，MIGC帮助客户明确战略，优化流程，系统培养员工能力，提高整体竞争优势, 成为卓越的组织。
十多年来，MIGC的研究和服务方向定位于企业和组织的核心层面四大支柱，包括生产制造、安全管理、供应链管理和研发创新，我们的服务是通过系统化的人才培养，提升员工能力和组织能力，协助客户管理者和领导者将战略变为现实。
我们的价值观
十年磨一剑！MIGC把“卓越品质 全心为您”的工作信念称之为“铸剑精神”，作为客户服务的价值观。MIGC以卓越的专业服务能力、十数年的专注态度而著称于世。凭借“铸剑精神”，MIGC铸造了一体化的“企业安全意识和能力培养系统”、“供应链管理人才发展系统”、“创新人才发展系统”和“卓越生产系统”作为整体解决方案，为客户创造价值。
四大系统解决方案以其系统性、战略性、适用性的显著特征受到客户广泛认可，是因为MIGC的坚持治标先治本的咨询态度。大多数咨询，帮助客户救火，解决管理中的紧急问题，却往往忽视管理中的根本因素“人”，只有为员工提供长期的系统的培养，并且通过组织改善提供发展机制，才能提升员工能力，而只有员工能力得到提升，企业绩效才能从本质上得以提升，企业战略才能实现。