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本课程名称： MIGC精益TPM课程培训
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培训受众:
课程大纲
TPM的产生和发展
实施TPM必要性和重要性
实施TPM活动的优秀企业及其效果
TPM活动的八大支柱
TPM的目标及活动目的
TPM适用于各种行业及不同的企业文化
第二章、以生产制造部门为主体的—自主保全活动
现场困惑现象的讨论
自主保全活动的真谛
自主保全活动展开的7个步骤
案例分享世界500强企业推进成果
自主保全活动推进要领
讨论与共享：自主保全活动的各项职责
第三章、提升员工操作及技能水平—教育训练活动
教育训练活动的组织
教育训练的内容和形式
OJT及OPL教育
自主制作专业技能教育
展示台功能部件教育
[TPM]周报
案例分享OJT开展实施
教育训练的效果
第四章、建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
开展焦点改善是活动成功的关键
焦点改善活动的组织
改善活动步骤PDCA/DMAIC
革新课题改善案例分享
第五章、打造设备专业管理水平—专业保全活动
专业保全的目的及方法
开展专业保全活动的 7个步骤
专业保全MTBF、MTTR指标管理展开
设备预防保全活动的实施
第六章、建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
设备的前期管理
设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系
第七章、提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
设备六大 LOSS分析
设备综合效率OEE考核评价及应用
设备综合效率OEE的提高
第八章、制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
推进TPM活动的思想准备
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动失败的教训和成功的条件
课堂练习：制订公司TPM活动的简要计划
第九章、世界500强企业TPM管理推进案例分享
培训师介绍
在加入MIGC之前在美资企业工作，先后担任设备管理工程师、质量改进工程师和产品开发项目经理。他在机械加工、设备改善、工装设计、产品开发以及PDM等系统应用方面有着独到的见解和丰富的经验。加入MIGC后，他的工作受到了大量客户的高度信任。
邵洪海先生接受过日本丰田专家的
本课程名称： MIGC精益TPM课程培训
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