运用Microsoft Project 实现项目管理

课程大纲：
第一天（AM 9:00-12:00 • PM 13:00-16:00）
关注在创建项目计划时，通常针对任务、资源管理的需求有哪些，又会遇到什么问题？在提供最佳解决方案的同时，帮助用户快速熟悉 Microsoft Project 操作界面。
项目管理概览
什么是项目、项目管理?
理解项目管理的过程组及知识领域
Microsoft Project 概览
熟悉图形用户界面
介绍全局文件 Global.mpt
定义项目
如何快速定义新项目？
1. 设置项目开始日期（基准、任务、资源日历）
2. 输入项目相关信息（从 Excel 导入任务列表）
3. 显示项目摘要任务（按阶段划分任务层级关系）
4. 设置项目进度计划（制作进度计划演示报告）
5. 设置项目配置选项（日期以及货币显示单位）
6. 保存项目
规划项目任务
制定任务计划的基本技巧
创建任务分解结构 WBS
创建里程碑任务
为任务添加备注及填充格式
建立任务之间的关联性
设置任务限制及期限（限制类型与期限的区别） 分配任务日历（任务日历与资源日历冲突，怎么办？）
任务类型（固定工期、工时、单位）
查看任务驱动因素（牵一发而动全身，未雨绸缪）
创建周期性任务
规划已知固定成本
规划项目资源
定义项目资源（区分三种不同的资源类型）
创建工时类资源
输入自定义资源信息
创建通用资源
规划资源分配
为任务分配资源
使用任务项视图分配资源
使用资源分配对话框
理解工时计算方式（工时 = 工期 x 单位）
使用投入比向导计算公式
替换已分配资源（优化资源组合）
使用工作组规划器
理解资源过度分配
使用资源调配解决过度分配（讨论：任务优先级）



第二天（AM 9:00-12:00 • PM 13:00-16:00）
关注在执行阶段，比较基准与实际的偏差分析。通过对关键路径分析法、成本盈余结算表等方法的应用，最终得出工期延误、成本超支等问题的处理措施。
项目执行
理解项目执行过程
查看关键路径（通过视图、筛选、网络图等）
理解项目基准（强调基准的重要意义）
保存项目基准（多个基准的保存与校验）
跟踪项目进度（自定义域：为进度落后的任务亮红灯）
输入进度完成百分比（选择恰当的跟进方法）
添加进度线（设定项目状态日期，EVM 挣值计算）
重新计划未完工的任务
设置非活动任务
偏差分析，计划核查及变更控制
理解偏差
理解偏差的类型

计算偏差（在 Microsoft Project 编写常用日期类函数）
分析项目偏差：工期、工时、成本偏差
核查项目计划
在核查中发现潜在问题
使用变更控制流程
在项目中追加新任务
重新定义项目基准
备份项目初期定义的基准信息
仅为选中的任务保存基准信息
项目报告
使用甘特图显示项目时间表
向时间表中添加任务
自定义时间表格式
使用文本工具（添加详细的文字说明）
使用字体工具（统一文本格式）
使用显示、隐藏工具（显示主要信息）
使用上下文关联的格式功能区添加任务
导出时间表视图
打印视图，报告及可视报告
创建报告
自定义视图、表
自定义可视报告
将项目信息导出至 Excel，Visio
项目收尾
项目收尾方法及工具（沉淀组织过程资产）
如何进行项目的收尾工作？
取消无关紧要的任务信息
将里程碑任务标记成已完成（为相似项目提供参考）
综合答疑（10 分钟）

刘燕彬 老师
微软OFFICE最有价值专家 MVP
微软中国认证授权讲师 MCT
微软认证讲师、微软护航技术专家
微软Office 2003/2007推广计划特约讲师
培训经验
有近8年丰富的企业培训经验，参与微软的动力计划以及风暴计划（微软针对购买OFFICE企业的增值服务）的上百场企业培训。
精通课程：
MS Project 项目管理课程
Flash、Photoshop、网页设计与制作等相关课程
主讲课程：
微软Project、Visio、Access等