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本课程名称： 《变革转型和传统经营模式创新》
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课程大纲
1. 全球大变革时代的产业特征及趋势
→ 大变局时期对产业变革的影响
→ 未来10年内产业变革的格局
→ 产业链资源的整合趋势
2. 培养企业家的环境扫描能力
→ 对所属行业与自身企业的环境评估
→ 案例分析：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃
3. 对变革的常态管理
主题二. 全球化时代企业的转型升级
1. 转型升级为企业带来的挑战和机遇
→ 案例：研发小团队撬动产业大变革
2. 如何判断转型的信号和时机？
→ 苏宁的成功转型
3. 成功转型企业的五大特征
→ 案例分析：IBM转型之路
4. 中小企业变革转型的制胜关键
主题三. 传统行业如何演绎新商业模式
1. 当今企业之间的竞争是商业模式的竞争
2. 新的消费环境对传统经营模式的影响因素
3. 新时期商业模式的要素和特征
→ HOW时代，模式决定一切
4. 决定商业模式创新的四个变量
5. 市场竞争的两个层面
→ 规则内竞争取胜
→ 突破规则的竞争
主题四. 构建关键管理能力
1. 大型国企面临的挑战
2. 构建面向未来的核心竞争力
3. 民营企业的业务挑战和管理挑战
4. 系统构建四项关键管理能力
主题五. 基于客户价值的商业模式创新
1. 客户价值来源于客户流程
2. 价值链与关键创新点
3. 以顾客价值为导向的创新技法
4. 创新要素的配置
→ 一张面孔对顾客
5. 案例分析：可口可乐与IBM的经典故事
主题六. 营销模式创新
1. 市场和客户关系开发创新
→ 从销售者到关系管理者
→ 识别客户行为
2. 产品和服务开发创新
→ “三化”创新
→ 案例：淘宝、泰康的个性化服务
3. 个性化产品和服务创新的障碍
主题七. 转型期的领导力
1. 企业家转型：重塑企业家精神，创新领导体制
2. 知行合一，打造组织领导力
3. 放宽眼界，打造创新领导力
4. 借鉴延展，打造跨行业领导力
5. 企业文化，打造持久领导力
6. 案例分析：中粮的领导力模型
培训师介绍
柳瑞军著作：编写《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本行业指定培训教材。
擅长培训领域：转型与变革管理、领导力创新、系统管理创新、创新思维训练。
本课程名称： 《变革转型和传统经营模式创新》
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