项目管理与团队执行力

《项目管理与团队执行力》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
21世纪最贵的是什么？是人才！
但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？
人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？

团队，团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。

所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。

《项目管理与团队执行力》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。

课程对象：董事长、总经理、核心管理人员等。
课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
黄飞宏老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40% 以科学为依据，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为师，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 什么样的人和团队才具有执行力？
1、 利益驱动型
2、 责任使命型
3、 生死存亡型
4、 事业驱动型
5、 环境驱动型
案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？

第二章 为什么企业缺乏团队执行力？
1、 管理的问题
2、 员工的问题
3、 制度的问题
4、 环境的问题
5、 体制的问题
6、 老板的问题
案例研讨：如何系统提高团队执行力？

第三章 如何打造团队执行力？
1、 以结果为导向
2、 过程与结果相结合
3、 建立公正、公平的考核体系
4、 考核团队
5、 掌握提高执行力的工具和方法
6、 末位淘汰
7、 领导先行
8、 营造气氛，形成文化
案例研讨：如何打造高执行力的团队？

第四章 项目管理与团队执行力
1、 什么是项目管理
2、 项目管理与团队执行力
3、 项目管理如何打造团队执行力？
4、 项目管理的九大知识领域和五大过程
案例分析与研讨：项目管理如何打造团队执行力？

第五章 项目考核与激励——有效执行的保障
1、 项目考核与绩效考核的关系
2、 项目考核的五大误区
3、 项目目标的制定
4、 项目绩效管理
5、 项目考核指标的设定
6、 项目考核过程的制定
7、 如何激励项目团队
8、 项目奖金如何分配
案例分析与研讨：如何制定公正、公平的考核体系？

第六章 目标管理——有效执行的前提
1、 目标管理
2、 工作分解结构（WBS）
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
案例研讨与练习：制定项目的WBS

第七章 项目计划制定——有效执行的基础
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度计划图

第八章 项目进度监控——有效执行的方法
1、 项目监控的方法和模板
 项目预警
 项目里程碑点设置
 项目关键点设置
 项目周报
 项目月报
 项目状态跟踪表
 项目会议
 项目变更管理
2、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控

第九章 项目沟通管理——有效执行的关键
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划

第十章 项目风险管理——有效执行的利器
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨：制定项目管理计划

第十一章总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始

黄飞宏，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、IPD产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品创新管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。
课程体系：
 《企业运营瓶颈突破》
 《企业矩阵式管理》
 《IPD集成产品开发管理》
 《华为如何打造企业核心竞争力》
 《产品战略规划》
 《项目管理体验式培训》
 《华为项目管理实战集训》
 《华为项目管理工具与模板》
 《华为人力资源管理最佳实践》
 《产品管理与产品战略规划》
 《新产品开发与研发项目管理》
 《流程设计与优化》
 《Project2007实战演练》
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授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结