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培训受众:
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；
总裁办主任、部门经理;
中高层后备人才、具备潜质的管理者等。
课程收益:
2. 使管理者正确认识和处理决策风险。
3. 学习后可与学习前明显比较出在决策时有正确的方法与思路，有理有据，而并非“拍脑袋”决策，由此可看出经理人管理素质的提升。
课程大纲
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。
然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
内容索引
课程缘起
课程效益
课程时数
课程大纲
学习目标
课程特色
讲师简介
学员评价
课程缘起
在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。
课程收益
1. 使管理者全面性、系统性的学习到决策上所应该具备的知识、技巧与认知观念，学会理性决策。
2. 使管理者正确认识和处理决策风险。
3. 学习后可与学习前明显比较出在决策时有正确的方法与思路，有理有据，而并非“拍脑袋”决策，由此可看出经理人管理素质的提升。
学习目标
1. 挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
篇 章 内容大纲
第
一
部分 综
述
C 第一章 相关概念澄清
(Concepts) 1. 决策的定义
2. 决策的功能
3. 决策的种类
4. 决策的重要性
第
二
部分 分
析
A 第二章 现状分析（SA） 1. 查明难题的事项
2. 把握难题的轻重缓急
3. 解决问题的计划与步骤
4. 计划行动
第三章 问题分析（PA） 1. 描述问题
2. 识别可能的原因
3. 评估可能的原因
4. 确认真正的原因
5. 建立数据收集节点和报表结构
6. 了解现在发生的和将来可能发生的
第四章 决策分析（DA） 1. 明确目的
2. 落实决策的运营数据结构
3. 寻找杠杆和建立多维度决策分析
4. 评估选择方案
第
三
部分 评
估
E 第五章 风险评估（RE） 1. 效果评估
2. 效率评估
3. 适应性评估
第六章 可行性评估（AE） 1. 建立数据模型
2. 动态分析和敏感性分析工具
3. 多维度预测和方案评估
第
四
部分 决
策
D 第七章 作出决策（DM） 1. 决策宣导
2. 跟踪机制建立
3. 跟踪报表的5个层次
第
五
部分 调
整
A 第八章 潜在问题分析
（PPA） 1. 识别潜在问题
2. 找出可能的原因
3. 采取预防措施
4. 计划应急措施
课时安排：2天（6小时/天）
课程特色
课程内容
本课程讲师有着丰富的国内和国外从业经验，曾成功运营过多个跨行业领域的企业和上市公司，包含快速消费品、文化创意、资产管理、航空、零售、咨询业等产业。也成功创立了数家企业，并为世界五百强企业、大型国企和民企进行近千场培训和多次咨询。本课程所有案例和管理工具都基于讲师在长期企业管理中真实经历，并进行了系统性提炼和总结，结合西方现代化管理理论和中国市场环境进行自主研发。课程实例丰富，工具实用，有很强的启发性和实用性。
上课方式
1. 上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。
2. 采用启发式的教学方法，辅助以案例数据演绎、文字案例及互动讨论
3. 案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
4. 透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
5. 活动总结深入贴切，绝非做做游戏制造热闹氛围，结果船过水无痕。
课程受众
企业中高层管理者：
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；
总裁办主任、部门经理;
中高层后备人才、具备潜质的管理者等。
培训师介绍
资 格上海交通大学MBA课程班讲师
现 任上海市品牌授权企业协会秘书长
上海若玛服饰有限公司董事长
上海达橙实业有限公司董事总经理
主要经历
杨老师现任上海达橙实业有限公司的合伙创办人和董事总经理，并担任上海若玛服饰有限公司董事长，上海品牌授权经营企业协会（筹办）秘书长，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。
曾领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播有限公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售和品牌授权多领域运营经验，帮助世博局制定授权经营运营体系，规划，实施产品授权规划，招募被授权商，并成功地开设了世博最大的零售旗舰店。
现领导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使Paul Frank、奥特曼、樱桃小丸子等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。同时兼任上海交通大学IMBA核心课程特聘讲师，多家企业培训公司首席顾问，以顾问、项目管理方式帮助国内众多市场领先的企业解决众多实际问题。
有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。曾连续两届担任香港授权展演讲嘉宾。
授课特色
杨老师是专业型实战型讲师,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别与众多技术和学院派出身的老师。他亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问，并非纯商业化老师,更能从解决学员实际工作的角度出发。培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题，并长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师。
杨老师个人专心致力于多个行业数年，以从事多年的实务经验和观察入微的细密思考，深知有效的管理为企业的基础。加上启发式的授课风格，深受学员喜爱欢迎。
尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却谦冲低调，没有骄傲之态，务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员，带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。
讲授课程
• 杨老师擅长领域及主讲课程：
杨老师擅长企业战略管理和业务整合。他在战略制定、品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。
• 主讲课程：
《科学决策》
《企业流程管理》——简化工作，提高效率
《企业运营仪表盘—从数据中拧出信息》——建立企业运营比分牌，用报表拉动企业发展
《数据管理在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用》——从数据中拧出信息
《企业流程改善与标准化建立》
《EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用》
培训过的企业 可口可乐、中国移动、宝钢集团企业开发总公司、中海油、惠尔浦、汉高、朗讯、达丰电脑、东芝电梯（上海）有限公司、东电电子（上海）有限公司、松下电器、柯尔柏机械设备（上海）有限公司、菱华仓储服务有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、四川南方希望实业有限公司、上海轮胎橡胶（集团）股分有限公司、欧姆龙（中国）有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、光明乳业、美特斯邦威、日竭持术（中国）有限公司、泰怡凯电器（苏州）有限公司、住友电工（苏州）有限公司、亚洲纸业、纳贝斯克食品（苏州）有限公司、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学（上海）有限公司、上海汽轮机有限公司、阿仁科机构（上海）有限公司、美国利宝控股公司、上海DIC油墨有限公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、上海外高桥喷雾系统有限公司、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业、浦发银行武汉分行、上海东航国旅、长兴化学工业（中国）有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、雅马哈乐器有限公司、联华超市股份有限公司、上海港铁建设管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、宁波雪弗莱克华翔汽车镜有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、舜宇光学科技集团、三井住友海上火灾保险公司、上海市对外服务有限公司、高克联管件（上海）有限公司、恩梯恩阿爱必（常州）有限公司、阿美德格电机（上海）有限公司、许继电气股份有限公司、安斯泰来制药（中国）有限公司、台州市加美进出口有限公司、中化国际物流事业总部、苏州石川制铁有限公司、昂科机床（上海）有限公司、法麦凯尼柯机械（上海）有限公司、吉事益衬垫技术有限公司上海代表处、上海卡帕体育用品有限公司、盛基工业（嘉善）有限公司、上海三国精密机械有限公司、扬子江药业集团、许继集团、ABLOY CHINA 、常州东芝变压器有限公司、中国重汽教育培训中心、上海时尚欧点服饰有限公司、江门意玛克户外动力设备有限公司、柏腾（昆山）光电科技有限公司、圣象集团、广西移动中心、上海天逸电器有限公司、上海贝思特电气有限公司、丹佛斯（鞍山）控制阀有限公司、江铃控股有限公司、青岛啤酒股份有限公司、上海紫旦印务有限公司、金陵帝斯曼树脂有限公司、上海华润大东船务工程有限公司、莱尼电气线缆（常州）有限公司、上海日立电器有限公司、上海电气电站设备有限公司、金士顿科技（上海）有限公司、一汽马自达汽车销售有限公司、先正达（苏州）作物保护有限公司、昆山先创电子有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、中海石油（中国）有限公司深圳分公司、上海优途信息科技有限公司、上海市信息管线有限公司、杭州中萃食品有限公司、联合汽车电子、优美科金属国际贸易（上海）有限公司、芬欧汇川（常熟）纸业有限公司、敏实集团、江阴贝卡特钢丝制品有限公司、河冶科技股份有限公司
本课程名称： 有效决策
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