工程项目管理实战演练

工程公司管理者
工程管理经理
工程项目经理
工程项目组核心成员
工程监理

1、了解工程项目管理的特点
2、了解工程项目管理的框架及要点
3、分享工程项目管理实战经验：提升理念、开拓视野
4、掌握工程问题分析与解决的方法套路

课程大纲：
第一天上午：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍
第一天下午：4、工程项目管理要点
第二天上午：5、工程项目管理经验分享：
高效运作典范：香港PCCW WCDMA 工程项目管理经验分享
流程规范典范：HW公司工程内控KCP经验
精细化管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享
第二天下午：6、工程项目管理专题研讨：
进度管理篇、沟通管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
7、培训总结

一、项目管理认知
前言：
 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
 为什么要学习项目管理？
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
 项目的特点
 哪些是项目
 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
 项目管理目标
 项目管理之干系人管理
 项目管理的精髓
 九大知识领域与项目管理阶段
 项目管理知识领域与过程组
 项目管理认证

二、工程项目管理现状
前言：
 工程项目管理有哪些困难和问题？
 工程项目管理现状如何？
1、 头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题
2、 头脑风暴：工程项目管理的现状与特点

三、HW端到端项目管理流程介绍
前言：
 工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的？
 为什么要流程化规范化运作？
 如何看待流程的“繁琐”？
1、 HW端到端项目管理流程介绍
 端到端项目管理流程全貌
 工程项目管理流程介绍
 工程项目管理流程与工程安装流程的区别
2、 流程化、规范化管理的再认知
 为什么要流程化规范化运作

四、工程项目管理框架与要点
前言：
 工程项目管理工作的总体框架是什么？
 项目管理各个阶段的工作重点是什么？
 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、 工程项目目标
 HW工程项目考核指标
2、 项目干系人管理
 组织结构对项目的影响
 项目干系人的期望分析与管理
3、 时间管理
a. 工程进度计划制定
 WBS（工作分解结构）
 网络图
 甘特图
 里程碑计划
b. 工程进度计划监控
 关键路径法
 进度压缩
 纠偏
4、 沟通管理
a. 沟通计划制定
 沟通管理计划
b. 工程项目管理常用沟通方式
 周报、周例会
 日报、日例会
 月报、月例会
 开工协调会
5、 变更管理
a. 变更管理流程
b. 变更管理要点
6、 风险管理
a. 风险管理流程
b. 风险管理要点
 风险管理表
7、 质量管理
a. 质量管理流程
b. 质量管理要点
 规范
 培训
 检查（CHECKLIST）
8、 外包采购管理
a. 外包采购经济学基础
b. 外包采购管理要点
 外包采购策略
9、 项目管理各阶段的关键点、常见问题

五、工程项目管理经验分享
1、 高效运作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
2、 流程化、规范化运作的典型案例分享
a. HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享
3、 精细化管理的典型案例分享
a. HW公司工程作业标准化经验分享

六、工程项目管理专题研讨
1、 项目管理实战演练（进度管理篇）
a. Z公司项目管理实战演练（进度篇）
2、 项目管理实战演练（问题管理篇）
b. 问题分析与解决的套路
将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，确定解决或改善的办法。
示例：请见附件《项目管理实战演练示范（文档管理）》
3、 项目经理管理意识与管理能力提升
a. 项目管理精髓
b. 骨干员工的培养
c. 项目经理素质模型
d. 项目经理自我修炼

七、培训总结
1、 培训收获&感悟&嘉许
a. 分享你这2天的收获
b. 分享你的感悟
c. 分享你的嘉许