软实力领导力培训

软实力领导力培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名软实力领导力专家李绘芳老师课程《软实力领导力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析软实力领导力
行动建议：软实力领导力
提升建议：引爆软实力领导力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力？形成默契，这是一件至关重要的事情，打造一个稳定且有效率的团队，我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员？发挥出每个团队成员的性格优势？如何调动不同性格成员的积极性？知人者：智，自知者：明，九型人格系统工具，是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。
李绘芳老师的《软实力领导力培训》课程内容如下：
1. 硬实力领导和软实力领导
领导人的硬实力
时代不同了，只用硬的不行了
拿什么领导你，80后员工？
拿什么领导你，知识工作者？
软实力领导和硬实力领导的区别
软实力领导者最重要的特质
老子眼中的四种领导者
领导者的不同类型
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解析：软实力领导力内训案例!
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2. 软实力领导的自省力和自制力
自省，领导的必要功课
如何自省？
先领导自己，再领导他人
自制，才能带领团队
控制情绪，改变对下属的态度
讨论：软实力领导力经典案例讨论!
分组：软实力领导力培训案例学习指南
分析：软实力领导力学习中的八大陷阱！
3. 软实力领导的说服力
领导人要多倾听，少训话
练习有效问问题的技巧
了解说服的基础与动力
如何让别人从内心接受自己的意见及想法
说服他人，赢得合作的12条原则

4. 软性的激励
硬性的激励有局限
软性的激励有空间
激励的重要原理
十种不花钱的激励方法
学习赞赏的技巧
体验赞赏的力量
肯定团队中每一个人的价值
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5. 软实力领导的影响力
提升对人对事的影响力
影响力的来源
培养更大的包容力
改变他人态度不致引起反感
如何对下属有恩威
增强下属的责任感与归属感
建立共识，凝聚向心力
订立目标与描绘愿景

6. 软硬结合：打造刚柔并济的领导风格
巧实力：软硬结合
避免成为独断专行者
领导人的魅力打造
领导层的搭配和建构
打造刚柔并济的领导风格
分享：企业软实力领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的软实力领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好软实力领导力？


软实力领导力培训总结
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