商业领导力实践培训

商业领导力实践培训


讲师：李绘芳

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国内最知名的商业领导力实践培训？

欢迎进入著名构商业领导力实践专家李绘芳老师课程《商业领导力实践培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析商业领导力实践
行动建议：商业领导力实践
提升建议：引爆商业领导力实践方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
帮助企业：
理解实施领导的流程步骤；掌握领导力的规定动作；学习缔造商业团队、塑造企业文化与实施领导三位一体的领导力要领及工具。
培训大纲：
李绘芳老师的《商业领导力实践培训》课程内容如下：
第一单元：完美完成领导力的规定动作
商业实践对领导者的挑战
商业领导力开发的核心观念
BLT领导流程模型
分析：商业领导力实践培训案例！
解析：商业领导力实践内训案例!
案例：商业领导力实践课程案例分析！
第二单元：定位组织使命
使命：业务定位与工作意义
制定使命的行动步骤和要领
如何运用“使命/意义”实施领导，案例分析
BLT实践练习1：使命案例
讨论：商业领导力实践经典案例讨论!
分组：商业领导力实践培训案例学习指南
分析：商业领导力实践学习中的八大陷阱！
第三单元：塑造共同价值观
个人的价值观及组织价值观
录像案例研究：价值观如何对人与组织的行动产生影响
如何运用“共同价值观”实施领导
塑造价值观及企业文化，并落实于管理行动，实践案例
BLT实践练习2：塑造价值观案例
互动：商业领导力实践培训案例评估
分享：某集团商业领导力实践培训案例
分享：哈佛经典商业领导力实践案例分析示范
第四单元：创建目标 共享愿景
创建目标的领导意义
运用目标引导团队赴诸行动
愿景的含义与最佳实践案例
录像案例研究：建立激动人心的愿景
如何运用“愿景”实施领导的技巧
BLT实践练习3：目标与愿景的案例
分享：企业商业领导力实践培训三步走！
案例：联想(中国)公司的商业领导力实践培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好商业领导力实践？
第五单元：制定共同工作计划
公司总体计划系统与计划工具
战略层面：6-Step（六步业务规划流程）
年度经营层面：年度重点工作与流程性工作
BLT实践练习4：共同工作计划的案例
分享：商业领导力实践培训四部曲！
分享：商业领导力实践内训五步骤！
分享：企业商业领导力实践六技巧！
分析：某药业集团所面临的商业领导力实践难题！
第六单元：以身作则 领导行动
建立有效的组织及组织能力要素
战略导向型组织
执行力系统
鼓舞团队士气
BLT实践练习5：实施领导的案例
分析：领导者商业领导力实践做什么？
分析：商业领导力实践内训哪些步骤很重要？
分析：商业领导力实践培训哪个环节很重要？
第七单元：回顾与持续改进
回顾的主要行动：评估结果和过程
持续改进的商业及管理意义
持续改进工具：决策改进的先后次序
分析：企业如何贯彻商业领导力实践全过程？
分析：商业领导力实践培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团商业领导力实践咨询方案案例研究


商业领导力实践培训总结
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