提高企业绩效管理过程中的执行力培训

提高企业绩效管理过程中的执行力培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构提高企业绩效管理过程中的执行力专家李绘芳老师课程《提高企业绩效管理过程中的执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析提高企业绩效管理过程中的执行力
行动建议：提高企业绩效管理过程中的执行力
提升建议：引爆提高企业绩效管理过程中的执行力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1、了解执行力的基本概念
2、建立高绩效工作系统，并达到员工与组织利益双赢的结果
3、掌握绩效管理过程，提高绩效管理水平
4、掌握绩效管理的常用方法和工具
5、避免绩效管理误区，确保绩效管理的成功
6、掌握沟通技术，成为出色的企业员工教练
培训大纲：
李绘芳老师的《提高企业绩效管理过程中的执行力培训》课程内容如下：
第一部分：执行力的提高与绩效管理
什么是执行力
执行力提出的意义
执行力的组成
什么是绩效管理？
绩效管理与执行力的关系
绩效管理与企业价值观
绩效管理如何与薪酬结构相连接？
CEO眼中的绩效管理
HR眼中的绩效管理
业务部门眼中的绩效管理
绩效管理会给我们带来什么好处？
绩效管理四部曲～PDCA
绩效管理常见的问题探讨
绩效管理的成功关键
绩效管理的策略
我国企业绩效管理中存在的几个问题与对策
分析：提高企业绩效管理过程中的执行力培训案例！
解析：提高企业绩效管理过程中的执行力内训案例!
案例：提高企业绩效管理过程中的执行力课程案例分析！
第二部分：绩效计划与目标管理
什么是绩效计划
什么是目标？它包含哪些核心内容？
如何为员工设定目标
设定合理目标的基础
目标设定的方式
工作目标确定的一般步骤
目标设定的SMART原则
目标的衡量
制定目标完成的行动计划之步骤；
练习：如何设定个人目标；
如何针对不同行业、不同职位进行目标分解（目标分解的核心是什么？）
销售人员的目标分解
技术人员的目标分解；
管理人员的目标分解；
目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
如何建立能力模型
如何将能力转化为可衡量的行为
目标设定的窍门及需要注意避免的问题
绩效计划与目标分解
讨论：提高企业绩效管理过程中的执行力经典案例讨论!
分组：提高企业绩效管理过程中的执行力培训案例学习指南
分析：提高企业绩效管理过程中的执行力学习中的八大陷阱！
第三部分：绩效过程的管理
目标的执行：激励 、反馈
持续的绩效沟通
业绩表现指导与反馈
数据收集、观察和做文档
管与教的区别
演练：绩效反馈辅导演练
第四部分：绩效评估的方法
绩效评估的目的总结
绩效评估简要内容
考核的目的决定内容和权重
比较性的评估方法
行为描定等级评价法
基于结果的方法
目标管理法（MBO）
直评法
交替排序法
配对比较法
强制分布法
行为观察法
直接指标法
成就记录法
绝对标准法
描述图表法
绩效标准法
互动：提高企业绩效管理过程中的执行力培训案例评估
分享：某集团提高企业绩效管理过程中的执行力培训案例
分享：哈佛经典提高企业绩效管理过程中的执行力案例分析示范
第五部分：绩效评估的进行与绩效面谈
评估的时间性
参与评估的人：上司、员工、同事或团队成员、下属、客户和计算机评估系统
如何进行绩效评估
准备绩效考核表
绩效评估面谈
演练：绩效评估演练
绩效排列的确定
绩效考核中经常出现的问题
缺乏明确标准或标准可衡量性差
偏松或偏紧倾向
评价者的个人偏见
评估者的失误
晕轮效应
居中趋势
沟通反馈不良
解决方法： 制定合理科学的考核标准 / 对培训者进行评估/ 建立反馈机制
绩效考核系统成功的关键
第六部分：工作绩效的改善
绩效改进计划
绩效改进指导
自我挑战计划
培训与发展计划
分享：企业提高企业绩效管理过程中的执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的提高企业绩效管理过程中的执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好提高企业绩效管理过程中的执行力？



提高企业绩效管理过程中的执行力培训总结
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