变革管理_内训课程

培训受众:

企业中高层管理人员，例如董事长、总经理、副总经理、部门主管等。

课程收益:

了解大型项目实施中的变革管理方法与步骤，明确商业变革路线图以及变革中三种重要的角色；
详细讲述如何在变革管理的过程中训练培训师，从培训师的角色和职责入手，对该项活动进行细致的分解和梳理；
分享我们对于变革管理中有效沟通的观点，明确变革对员工关系的挑战，讲述变革中的沟通技巧。

课程大纲

第一部分：大型项目实施中的变革管理
1. 变革管理概述
– 变革管理介绍
– 变革管理阶段
– 变革管理所产生的效益
2. 变革管理方法
3. 商业变革线路图&角色
– 商业变革线路图
– 商业变革领头人
– 本地变革经理
– 商业变革专家
4. 本地商业变革范围&与本地团队协作
– 商业变革范围概述
– 利益相关者分析
– 冲击评估和相关计划
– 本地授权
– 流程化的演示与报告&培训专家
– 变革管理措施
5. 商业变革方法论综述

第二部分：训练培训师
1. 简介
2. 培训师的角色和职责
3. 学习的原则
4. 设计和提供培训活动
5. 培训技术概述
6. 处理培训过程中的挑战
7. 简易化
8. 评估和回顾
9. 报告展示
10. 个人和同事间评估
11. 个人交付计划

第三部分：变革中的有效沟通
1. 认识变革
2. 变革对员工关系的挑战
3. 变革中的沟通技巧
4. 有效缓解冲突
5. 员工情绪疏导与压力缓解
6. 员工离职管理

第四部分：练习

培训师介绍

拥有16年以上的跨国公司管理经验，曾任天津瑞能电气营运副总裁，法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级管理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购，供应链新产品研发，新业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了流程优化、组织架构设计、研发体系优化、供应链管理、战略采购。业务专长：企业战略管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长：电力能源行业/塑胶五金/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。

【曾经培训的学员来自】
可口可乐(中国)，BASF上海有限公司，渣打银行，沪东中华造船集团有限公司，上海索广电子有限公司，高和精工（上海）有限公司，联合利华，力拓（贸易），深圳科陆电子，泰景信息科技(上海)，立达（瑞典）纺织仪器，L&T (Jiangsu) Valve，上海烟草专卖局嘉定分局，深圳斯马特微电子

【相关资质】
美国纽约理工（NYIT）大学MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册国际企业教练ACCP
英国皇家采购与供应学会CIPS 5，6级高级认证培训师
法国国际检验局BV外聘高级培训师
瑞士通标SGS外聘高级培训师

【现有培训课程】
变革管理：变革管理培训、训练培训师、有效沟通。
采购管理：战略采购与谈判技巧
供应链管理：精益与敏捷供应链管理
项目管理：成功的项目管理

本课程名称： 变革管理

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