实战执行力360度修炼

企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。

了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
掌握执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；
学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。

【课程背景】
现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。

本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！

【课程目标】
了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
掌握执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；
学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。

【课程特色】
系统：课程涵盖了中层执行力提升的理念、工具、方法和技巧；
简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
实战：实操案例 实操工具，模拟场景即可体验。
易用：易于复制，立竿见影。

【授课方式】
现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华


【课时安排】
2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。
【课程大纲】

一、透过现象正确领悟执行力
执行为什么难？
执行危机--职业人价值观的偏离
中国企业执行难的三大原因
文化原因
制度原因
人员原因

执行力不佳的8大因素

1、管理者没有常抓不懈
2、管理者出台管理制度时不严谨
3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性
4、执行过程过于繁琐，内部沟通不畅
5、缺少将工作分解的好方法
6、工作中缺少科学的监督考核机制
7、公司的企业文化没有形成凝聚力
8、员工的职业化素质欠缺
执行力就是竞争力
结果与理由
案例：沃尔玛因执行力而成功

二、执行力的三个核心流程
执行力的核心流程之：人员流程
管理者常见的“人员流程”上的缺失
什么样的人是执行型人才
案例：孙武斩吴王妃
哪些人不是执行型人才？
案例：马谡失街亭
执行力的核心流程之：战略流程
确定企业战略目标
某知名饲料企业SWOT分析案例
确定企业绩效目标
绩效目标设定的SMART法则
执行力的核心流程之：运营流程
运营流程的内容
运营流程的关键指标
执行人的职责系统——KPI
ＫＰＩ指标的分解与考核

三、提升执行力的第一步：简单、服从、重复
如何化繁为简？
三个逆向思维的假定
制度执行力的三要、三化
视频案例：三个和尚
如何做到服从？
视频案例：国庆阅兵
企业应该先服从执行，后执行下创造
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 （瞄准目标,决不放弃）
服从领导
服从变化
服从结果
如何才叫有效重复

四、提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门，运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控

五、提升执行力的第三步：检查与督导
执行力不是做出来的，而是检查出来的
人们只做你检查的，而不做你希望的
有效跟进—走动式管理
如何确保工作如期进行
跟不上进度时采取的措施
如何进行跟进检查
检查的五定原则：
班前会和班后会
三每三对照：
案例：不检查的结果

六、执行力的升华：执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
如何构建执行文化6大要点
超强执行力的人的共同特性
如何培养执行习惯

闫伟导师
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
北大EMBA人力资源方向讲师
航宇教育集团董事长兼总裁
北京知行亿合人力资源研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。
培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华
服务过的部分生产型企业：北京现代、三一重工、京城重工、洁宝纸业、玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、龙丰纸业、湖北宜化集团、福汉木业集团、武钢集团、李宁服饰、珠海威丝曼服饰、武汉红人服饰等。
服务过的部分矿山煤电企业：鄂尔多斯满世集团、鄂尔多斯大兴集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、湖北华中电力、湖北咸宁电业局等。
服务过的部分服务型企业：北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、上海丫丫网、海南高速股份、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、山东东营海科化工、贵阳移动、深圳嘉旺餐饮连锁、中国普天深圳力能、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、周大福珠宝、大豫家政、新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院等。
服务过的部分畜牧养殖企业：正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团等。
服务过的部分医药食品企业：韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、九州通医药、人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业等。
服务过的部分房地产企业：中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、鄂尔多斯大兴集团、鄂尔多斯满世集团、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产等。
服务过的部分金融保险企业：中国人保财险宁波（PICC）中国建行河南铁路分行、中国银行安阳分行、光大银行杭州分行、汉口银行、宁波银行、六安农村合作银行、甘肃农村合作社、中国人寿、太平洋人寿、安邦产险、安侯保险代理等。
公开课或诊断式内训课程：《MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等。


客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。



闫伟老师出版的课程光盘与图书：
光盘：《中层致胜》、《管理有道之赢人而解》
图书：《做最好的中层》