你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一讲：探寻跨文化管理本质
一、追根溯源，平衡的力量
1．管理的核心逻辑
2．管理的核心方向
3．管理核心手段
二、打破跨文化管理壁垒
1．文化的内涵
2．国家文化的四个维度
3．目标引领是灵魂，聚焦关键是核心
4．跨文化团队管理的三层次
第二讲：听“党”指挥是跨文化管理的灵魂
一、管理者是高效团队管理的灵魂
1．管理者对团队的核心作用
2．做好管理者是基本职业操守
二、听“党”【创始人】指挥的核心意义
1．一个声音的绝对好处：力出一孔利出一孔
2．对“党”的绝对服从的深层次含义
三、做好管理者角色
1．管理者的核心意义
2．管理者的四大使命
第三讲：能打胜仗是跨文化管理的核心
一、聚焦目标是管理者的起点
1．目标的核心作用
2．目标链和目标管理
3．目标的基本设定
二、使命必达是管理者的使命
1．执行力的深切含义和三层境界
2．团队使命必达法宝一：管理者自我境界的提升
3．团队使命必达法宝二：关键事件的达成
4．团队使命必达法宝三：管理者执行4原则
第四讲：作风优良是跨文化管理的保证
一、团队管理的一心三情
1．文化是团队管理的核心
2．有情的领导激发团队上限
3．无情的管理约束团队下限
4．绝情的制度确保团队红线
二、组织氛围是作风优良的核心
1．组织氛围的意义
2．组织氛围打造的六大方面
3．组织氛围单点突破的核心意义
第五讲：追根溯源，探寻跨文化沟通本质
一、沟通是最核心的可迁移能力
1．沟通是团队合作的基础
2．工作中70%的问题由沟通引起的
二、沟通四大要素和三层境界
1．沟通四大要素
2．沟通三层境界
3．沟通的四大误区
4．跨文化沟通的难点和本质
四、寻方问法，聚焦跨文化沟通关键
1．跨文化沟通万能思维
2．跨文化沟通案例分析
3．跨文化沟通四原则
4．跨文化沟通五法宝
第六讲：非正式沟通和正式沟通
一、正式沟通
1．正式沟通的定义和形态
2．书面报告的优缺点
3．会议的优缺点
4．一对一面谈优缺点
二、非正式沟通如何提升关系
1．情感维系的三大基础
2．情感影响的一心三法
第七讲：总包和分包沟通
一、基本原则
1．目的统一
2．聚焦关键
3．感情激发
二、聚焦关键
1．聚焦关键目标
2．聚焦关键任务
3．聚焦关键行为
三、关键沟通流程七步法
1．从“心”开始，确定沟通目标
2．注意观察，营造和谐对话氛围
3．保证安全，促使对方畅所欲言
4．控制想法，高情商开展对话
5．陈述观点，循循善诱施加影响
6．了解动机，探寻对方想法
7．采取行动，促进行动和结果
第八讲：培训活动，体验跨文化管理和高效沟通
一、培训活动，映射真实工作状态
二、分享交流，激发个人能力提升
本课程名称： 跨文化管理和高效沟通
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
◆ 以听党指挥为灵魂，通过战略聚焦和聚焦角色成就跨文化管理的内核；
◆ 以能打胜仗和作风优良，成就跨文化管理的核心和保证；
◆ 理解沟通的本质和跨文化沟通的关键；
◆ 认识正式沟通的有缺点和非正式沟通的情感激发和维护；
◆ 以原则和流程，成就总包和分包之间的关键沟通。
◆ 通过培训活动，体验跨文化管理和高效沟通的妙用
课程大纲
第一讲：探寻跨文化管理本质
一、追根溯源，平衡的力量
1．管理的核心逻辑
2．管理的核心方向
3．管理核心手段
二、打破跨文化管理壁垒
1．文化的内涵
2．国家文化的四个维度
3．目标引领是灵魂，聚焦关键是核心
4．跨文化团队管理的三层次
第二讲：听“党”指挥是跨文化管理的灵魂
一、管理者是高效团队管理的灵魂
1．管理者对团队的核心作用
2．做好管理者是基本职业操守
二、听“党”【创始人】指挥的核心意义
1．一个声音的绝对好处：力出一孔利出一孔
2．对“党”的绝对服从的深层次含义
三、做好管理者角色
1．管理者的核心意义
2．管理者的四大使命
第三讲：能打胜仗是跨文化管理的核心
一、聚焦目标是管理者的起点
1．目标的核心作用
2．目标链和目标管理
3．目标的基本设定
二、使命必达是管理者的使命
1．执行力的深切含义和三层境界
2．团队使命必达法宝一：管理者自我境界的提升
3．团队使命必达法宝二：关键事件的达成
4．团队使命必达法宝三：管理者执行4原则
第四讲：作风优良是跨文化管理的保证
一、团队管理的一心三情
1．文化是团队管理的核心
2．有情的领导激发团队上限
3．无情的管理约束团队下限
4．绝情的制度确保团队红线
二、组织氛围是作风优良的核心
1．组织氛围的意义
2．组织氛围打造的六大方面
3．组织氛围单点突破的核心意义
第五讲：追根溯源，探寻跨文化沟通本质
一、沟通是最核心的可迁移能力
1．沟通是团队合作的基础
2．工作中70%的问题由沟通引起的
二、沟通四大要素和三层境界
1．沟通四大要素
2．沟通三层境界
3．沟通的四大误区
4．跨文化沟通的难点和本质
四、寻方问法，聚焦跨文化沟通关键
1．跨文化沟通万能思维
2．跨文化沟通案例分析
3．跨文化沟通四原则
4．跨文化沟通五法宝
第六讲：非正式沟通和正式沟通
一、正式沟通
1．正式沟通的定义和形态
2．书面报告的优缺点
3．会议的优缺点
4．一对一面谈优缺点
二、非正式沟通如何提升关系
1．情感维系的三大基础
2．情感影响的一心三法
第七讲：总包和分包沟通
一、基本原则
1．目的统一
2．聚焦关键
3．感情激发
二、聚焦关键
1．聚焦关键目标
2．聚焦关键任务
3．聚焦关键行为
三、关键沟通流程七步法
1．从“心”开始，确定沟通目标
2．注意观察，营造和谐对话氛围
3．保证安全，促使对方畅所欲言
4．控制想法，高情商开展对话
5．陈述观点，循循善诱施加影响
6．了解动机，探寻对方想法
7．采取行动，促进行动和结果
第八讲：培训活动，体验跨文化管理和高效沟通
一、培训活动，映射真实工作状态
二、分享交流，激发个人能力提升
本课程名称： 跨文化管理和高效沟通
查看更多：领导力内训课