成功项目管理—项目管理实战与应用_内训课程

培训受众:

工程师、项目经理、管理人员、部门经理等

课程大纲

1）项目与项目管理基本知识体系

2）项目管理五大过程与九大知识领域

3）项目的无缺陷启动
- 制定清晰的目标
- 确定目标优先级

4）项目的规划
- 管理干系人期望
- 范围规划
- 进度规划
- 成本规划
- 质量规划
- 风险规划
- 人力资源规划
- 沟通规划
- 采购规划

5）项目的执行
- 指令清晰下达
- 管理与激励项目团队

6）项目的监督与控制
- 管理项目生命周期
- 挣值管理技术在项目监控中的应用
- 项目KPI的监控
- 变更控制

7）项目的收尾
- 收尾流程
- 经验总结

培训师介绍

周剑先生

复旦大学-挪威管理学院 MBA
PMP 国际项目管理师
资深项目管理讲师，具有十余年在国际品牌跨国公司与研发机构之实战经验。
担任过军工项目、芯片业务、笔记本电脑的项目与产品经理。在项目管理理论、
方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验。过去担任产品经理时所主导开发设计
的产品不但创造高利润，更荣获多项设计奖包括CES 最佳产品、太平洋电脑网最佳
体验奖等。美式workshop实战训练的授课方式，并结合课堂讲授、案例研讨、模拟
实作演练，以及 Q&A 互动交流，让学员亲身体会与实做，确保学员与企业的训练成效。

工作背景
信息产业部电子第五十五研究所项目负责人
Intel 英特尔产品（上海）有限公司新产品开发项目经理
Dell 戴尔中国有限公司全球产品运营总监

周先生目前在全球第二大品牌Dell电脑担任全球产品运营总监，负责管理全年产值6亿美金的Alienware 品牌笔记本电脑，主导开发的Alienware M11x 笔记本电脑荣获2010 CES 最佳产品。
周先生还曾经作为Intel 产品上海的新产品开发项目经理，负责引进开发过十数款最新的Flash闪存产品进入中国工厂，并通过优越的项目管理在开发过程中给公司节省数十万美元的成本。
周先生致力于将国际卓越的项目管理理论与方法传播，通过给仁宝电子、广达电子等公司的授课，使公司项目成功率从低于70%提高到高于90%，极大程度上提高了公司运营效率与客户满意度

成功项目管理—项目管理实战与应用

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