《企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践》_内训课程

培训受众:

PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干

课程收益:

通过本课程学习，使学员能够学习和掌握：
PMO的发展历史和演变过程
PMO的存在价值和职能定位
PMO的工作职责和工作排序
PMO的组织结构和人员配置
PMO高效工作和运营的利器

课程大纲

请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建第一节、PMO展历史和演进过程1.1 组织项目管理框架和体系1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈1.1 PMO发展历史及其产生的背景1.2 企业环境变迁和PMO演进过程1.3 PMO给组织带来的价值和收益第二节、四步法规化和打造PMO第1步：组织运营体系和PMO定位讲解：项目型企业的运营体系讲解：组织项目管理的成功要素讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色研讨：不同干系人对PMO的希望和要求第2步：PMO的宗旨和使命规划讲解：企业需要的四种PMO讲解：四种PMO的使命和宗旨讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领案例：知名企业的PMO定位和使命规划第3步：PMO的职责和工作规划讲解：PMO的五大职责和工作排序讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计第4步：PMO的组织结构和人员编制规划讲解：四种PMO组织模式和岗位体系讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践第三章. PMO的高效管理和运营讲解：组织项目管理成熟度建设讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3讲解：组织项目管理体系的规划和建设案例：知名企业的项目管理体系分享培训收尾：老师总结培训要点、学员书写改善计划

培训师介绍

主讲嘉宾,常耀俊老师
我司首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目总监，是联想集团战略项目管理的发起者和组织者，是联想集团战略PMO的创建者和实施者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练，满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授，是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年，从事项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

本课程名称： 《企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践》

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