天利文田口方法现场改善企业研讨班

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

田口方法主要包括系统设计、参数设计和容差设计三方面内容。主要应用在企业新产品开发和过程参数优化设计中。田口博士提出了信噪比和质量损失函数、线外质量和线内质量控制的概念，将质量与经济性统一起来。质量的好坏是以给社会带来损失的大小来衡量，把质量与经济性联系起来，突破传统质量的框架，使企业更加关注顾客，为顾客创造价值，为社会创造效益并且对环境的影响达到最小。
田口方法不但可以用于设计，使设计的参数对噪声因素不敏感，而且可以对过程参数进行改善和优化，因此在六西格玛管理推行过程中，田口方法也是比较常用的工具。
天利文管理咨询体系（GLSSS)独家开发提供田口方法现场改善项目咨询，同时开展精益生产和六西格玛改善咨询服务。由中国六西格玛开山之作及泰斗元老开讲！

第一章　田口方法概述
一、田口质量定义
二、信噪比
三、质量损失函数
四、稳健性设计
第二章　质量工程访求
一、线外质量控制
二、线内质量控制
三、质量评价方法
第三章　S/N的计算方法
一、静态特性的信噪比S/N
二、动态特性的信噪比S/N
三、零点比例式的S/N
四、基准点比例式的S/N
五、线性比例式的S/N
第四章　正交试验方法
一、正交试验的特点
二、交互作用
三、极差分析法
四、方差分析法
五、S/N分析法
第五章　其他试验方法
第六章　正交试验应用案例
第七章　田口设计方法
第八章　参数设计
第九章　容差设计
第十章　田口方法综合应用案例

培训时间：2天

培训咨询价格：20，000元/天

文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》