卓越目标管理工作坊

企业中高层管理人员

●提升一：清晰方向
（目标的制定原则）
●提升二；因时制宜
（目标的分解原则）
●提升三；积极主动
（目标的执行原则）
●提升四；不断更新
（目标的检视原则）
●提升五：知彼解自
（目标的实现工具）
●提升六：核心关键
（意愿与态度管理）
●提升七：效果保障
（跟踪辅导的支持技巧）

颁发证书

《卓越目标管理工作坊》


课程大纲：
一、目标制定
●目标的基本内涵
●目标制定的典型四类
●目标制定的五项原则
●目标制定的三个分析工具
●当今最为有效的目标制定法则NLP目标法
●练习目标的制定

二、目标分解
●目标分解的五项准则
●目标分解中突出的六种情形
●目标分解的考量因素
●目标分解的三个方法
●目标分解中的模拟推演方法

三、目标执行
●个人绩效与执行信心
●团队文化与执行效果
●个人执行的思考、推导方法
●增强执行力的二个推动工具
●时间线技巧；推动个人执行力

四、目标检视
●目标检视的流程
●目标检视的核心关键点
●目标检视与改善的方法
●销售目标中的检视与改善技巧
●NLP目标检视与改善法
●联想控股的目标检视与改善学习与借鉴

五、目标实现工具
●目标实现的“梦想板”工具
●目标实现的“团队争流工具”
●目标实现的“个人进步与阻碍分析”工具
●目标实现的“四项限”工具
●目标实现的“身份逻辑层”促进工具

六、态度与意愿
●个人意愿激发技巧
●自我情绪控制技巧
●自我态度管理技巧
●卓越有效的意愿提升方法“卓越圈”
●自我的修炼；情绪与理性

七、辅导跟踪
●目标预期效果与实际效果的评估方式
●跟踪辅导计划表与事项
●目标面谈辅导的要义与重点
●深化技巧与实践支持技巧的技巧
●目标与辅导的衔接技术
●跟踪、辅导、支持技巧全流程分析

八、回顾总结
●导师总结
●学员提问
●导师分享
●总结分享
●毕业合影

李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理，擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。1998年起李先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。2006年，李哲贤先生被美国权威机构American Biographical Institute Board Of International Research（美国传记研究所国际研究局）评选为2006年度［21世纪的革新思人物］；与此同时，李哲贤先生在中国沿海城市和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练。

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践，首创《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导，在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

香港人文核心领域——企业实践辅导的成功案例：

2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标；

2005年-2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；

2008年-2010年，在08全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；
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2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；

2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。



关于香港人文素质管理学院：原属香港中文大学国际展能学院，是培养香港及亚太地区商业精英的专业商学院，也是全亚洲拥有国际执业导师培训及颁发资格认证的学院。香港人文素质管理学院下设五个学科院，即领导力学院、供应链学院、导师学院、NLP及企业教练技术学院、上市公司治理学院。其中在国内最为知名的是NLP及企业教练技术学院，为国内众多公司提供课程体系与培养讲师；国内众多知名讲师也都曾在香港人文素质学院进修、学习；香港人文素质管理学院同时是美国耶鲁大学全球领导力项目在亚洲的唯一合作机构。