房地产企业战略与开发模式选择_内训课程

培训受众:

房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等

课程收益:

1、了解2011年之后中国房地产市场现状与未来趋势；
2、学习房地企业战略构成和房企六大战略模块；
3、掌握构建房企战略必要的条件和因素；
4、如何有效地实施和执行战略规划与目标；
5、我国十大开发模式的特点与优缺点；
6、根据企业特点和学习内容为企业建设一个可持续的发展战略和开发模式。

课程大纲

一、房地产新政策之下的战略改革
1、房地产新政策对房地产企业战略的影响
2、未来中国房地产市场的发展趋势预测
3、新政策之下房地产所面临的变革
4、目前多数房地企业战略所存的问题
二、房地产企业战略理论
1、房企战略两大构成
2、房企六大战略模块
2.1开发模式战略
2.2城市布局战略
2.3产品战略
2.4土地拓展与储备战略
2.5成本与资本战略
2.6品牌战略
3、常规房企战略分析
3.1小而全战略
3.2大而专战略
3.3精而快战略
3.4稳而健战略
三、房地产企业战略构建
1、房地产企业外部环境分析
2、房地产企业内部资源估评
3、房地产企业远景构建
4、房地产企业战略目标选择
5、房地产企业价值链构建
四、房地产企业战略实施与策略
1、基于战略目标企业组织结构建设
2、基于战略目标的项目开发流程建设
3、企业核心竞争力构建
4、产品开发结构选择与实施
5、基于战略目标的六大战略项目实施及策略选择
6、房地产企业战略实施中可能出的问题与解决方案
五、十大房地产开发模式
1、什么是房地产企业开发模式
2、十大房地产开发模式评估
2.1 品牌扩张开发模式
2.2 资源优势型开发模式
2.3 全产业链开发模式
2.4 产品制胜开发模式
2.5 专业化连锁开发模式
2.6 集约化开发模式
2.7 创新型开发模式
2.8 精耕细作型开发模式
2.9 城镇型开发模式
2.10 规模化开发模式
六、房地产企业开发模式选择
1、房地产企业资源与能力评估
2、基于战略的开发模式的选择
3、单一开发模式与复合开发模式选择
4、开发模式选择的风险评估与规避

培训师介绍

讲师：李豪

相关背景：金融学学士、MBA
资深营销专家、房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
相关工作背景：历任房地产项目销售经理、营销总监、项目副总经理；
上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人
等职务；
现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；
海峡之声《房地产》节目特约评论员

擅长课程：
房地产企业战略与管理课程：
《房地产企业战略与开发模式选择》
《中国房地产市场研究与政策解读》
《房地产营销战略与策略》
《房地产企业运营风险控制与管理》
《多线开发模式下的房地产企业运营管理》
《房地产集团母子公司管控》
《房地产企业城市研究与土地拓展》
《房地产企业成本管理与融资渠道运营管理》
房地产项目管理课程：
《房地产项目流程与管理》
《房地产项目成本管理与流程管控》
《房地产项目营销策划与管理》
《住宅项目与综合项目开发与营销》
《建筑类型选择与优质户型设计》
《商业项目开发与营销》
《房地产项目定价与开盘管理》
《房地产项目推广与广告管理》
《房地产项目案场管理与销售管理》
《优秀置业顾问销售技巧训练》
《房地产大客户营销与销售技巧提升》
沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》
……
擅长咨询：
《房地产企业品牌建设》
《房地产企业营销咨询与策划》
《房地产项目规划与定位》
《房地产项目销售全案策划与辅导》

曾培训过的房产企业：
富强地产（白立集团）、绿城集团、中南建设、卧龙地产、苏州卓运房产、绿地集团、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润•新鸿基（无锡）、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产……

曾策划与辅导过的房产项目：
野风城化城——营销策划
佰全物业——企业文化建设与管理团队辅导
三江国际——江南摩卡营销策划
金成房产•江南春城项目——营销咨询与全案策划
通和置业•戈雅——销售团队建设与辅导
三江国际•江南摩卡——销售团队建设与辅导
阳光100•无锡——销售团队建设与辅导
重庆宏帆房产集团——战略与企业文化咨询
中国文化创意产业交易城——营销咨询与全案策划
长三角国际石材城（商业地产）——全案策划
杭州临平区新城地下商场——全案策划与招商辅导
台州鑫鼎时代花园——全案策划与销售辅导

本课程名称： 房地产企业战略与开发模式选择

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