项目管理导轮_内训课程

课程大纲

一)项目与项目管理
1.项目的定义,特征,生命周期
2.项目当事人和利益相关者
3.项目管理的概念,特征,内容
4.项目管理的发展阶段,过程,知识体系

二)项目经理与项目组织
1.项目经理的作用与地位,主要职责
2.项目经理的工作原则,主要任务与能力
3.项目经理的素质
4.项目团队及发展阶段
5.项目组织结构

三)项目范围管理
1.项目管理概述
2.确定项目范围的意义与作用及内容
3.项目管理的工具和技术----WBS

四)项目时间管理
1.项目时间管理概述
2.项目时间管理的内容
3.项目时间管理的工具和技术

五)项目成本管理
1.项目成本管理概述
2.资源规划
3.成本估算,预算,控制
4.项目费用控制工作和技术
5.工程项目成本管理的措施

六)项目质量管理
1.项目质量管理概述
2.项目质量规划
3.项目质量保障,控制
4.工程项目质量管理制度

七)项目人力资源管理
1.项目人力资源管理概述及程序
2.组织规划
3.人员组织及团队建设
4.项目人力资源管理的基石----岗位评价

八)项目沟通管理
1.项目沟通管理概述及规划
2.项目信息传递的方式
3.沟通渠道
4.项目进度报告及有效的沟通途径

九)项目风险管理
1.项目风险管理概述
2.项目风险的分类,识别
3.项目风险应对策略及监控
4.项目风险管理与量化的技术与工具

十)项目采购管理
1.项目采购管理概述
2.项目采购规划
3.供方选择,合同管理
4.项目采购的方式及类型

十一)项目整体管理
1.项目整体管理概述
2.项目计划制定,执行
3.整体变更控制
4.项目管理程序

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