中科院软件所―《需求分析与需求管理》最佳实践

软件项目的管理者和所有涉及项目需求的收集、制定、使用和管理的人员，包括项目经理、产品经理、开发经理、分析人员以及项目开发人员等。

培训目标
　　1、应用有效的需求管理技术，生成清晰的产品需求；
　　2、使用用例建模技术捕获并记录需求；
　　3、建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准；
　　4、使用属性和可追踪性，在整个生命周期内管理需求范围和变更；
　　5、理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动；

颁发《中科院软件研究所高级技术培训中心》的结业证书

第一部分:
一、领域分析
●领域建模方法●建模流程和提交的工件●领域元模型●领域对象模型

二、业务分析
●业务变更因素分析●业务目标分解
三、业务视图
●组织机构视图●业务愿景、过程、结构、行为和空间等视图
四、业务分析方法
●业务切割方法与粒度、业务整合模式、业务分离策略、业务脱耦方法、业务质量模型、 业务资源分配模型、业务纯度
五、业务规则
●业务规则分析、对象约束语言OCL表达业务规则、模糊的业务规则
六、业务向软件构架转化
●业务构架建模、利用业务构架来定义软件构架、业务模型重构、业务元模型提取
七、国际化业务建模方法
●功能、信息、决策、经济、组织、资源、过程等各类视图的建模方法
八、案例分析
●典型ERP业务模型分析●国际知名的咨询机构对于XXX行业业务分析模式
第二部分:
一、需求过程
●需求分析的任务●需求分析与软件生命周期●需求分析的基本过程

二、需求团队组建
●与甲方相关角色●与乙方相关角色●需求团队职责
三、需求计划
●业务场景分解●组织单位分解●需求计划制定●需求任务分配
四、需求风险管理
●软件风险管理基础●标识需求中风险●风险决策●风险管理与知识库
五、需求沟通的方法及技巧
●业务访谈●专题会议●工作流程观察●遗留文档●问卷●原型试验
第三部分:
一、需求分析方法
●数据分析 ●功能分析 ●数据字典 ●面向对象的需求分析方法●面向方面需求的分析方法
二、需求分析视图
●时间视图 ●空间视图 ●角色视图 ●界面视图

三、基于用例的需求分析
●原子型用例 ●用例切片 ●用例重构 ●复合用例描述
●用户质量属性精确化描述 ●控制用例编写的质量

四、非功能需求分析
●需求质量精确化描述 ●遗留系统集成需求分析 ●系统环境需求分析
五、定制需求模板
●对不同软件流程模板进行裁剪策略●定义自身的需求模板
●文档域方式模板●问题域方式模板
六、编写需求规格说明书
●国家标准需求规格说明书 ●需求规格说明书书写规范
●需求规格说明书评审与需求基线发布
七、案例分析
●分析失败需求文档原因
第四部分:
一、需求管理的原则与过程
●需求管理步骤 ●需求规格说明的版本控制 ●需求配置管理
●度量需求管理的效果 ●需求评审的策略 ●发布需求基线
二、需求变更管理过程
●控制项目范围的扩展 ●变更控制过程 ●变更控制委员会 ●测量变更活动
●变更请求决策分析 ●变更会审与确认
三、需求管理工具
●商业需求管理工具选型 ●实现需求管理自动化
四、需求可跟踪性管理
●定义需求的层次 ●需求之间的相互影响关系 ●需求属性的定制和过滤
五、与工具进行集成
●IBM RequisitePro与ClearCase，ClearQuest，TestManager， Rose，SoDA
●IBM Rational RequisitePro与Microsoft Project的集成
●Microsoft Team Foundation Server完成集成
六、需求阶段的项目估算
●基于用例的项目估算方法(FPA)●基于COCOMOII的估算方法
●减少项目估算的误差●使用管理工具获得估算经验值
实战演练
●集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基线发布
●IBM Rational RequisitePro创建、查看并修改需求及需求文档
●从RequisitePro 的需求来创建 ClearQuest 需求记录
●与其他 IBM Rational ClearQuest 记录相关联（如对于增强的缺陷及请求），改进对需求的变更请求的可溯性
●Rational RequisiteWeb 中通过追踪矩阵或追踪树来管理需求的追踪性（追踪矩阵或追踪树都是以可视化的方式描述需求间的关系）
●需求审核跟踪：用文档记录修改需求的人员、内容、原因和时间，分析它对整个项目的影响


培训师资
　　授课讲师均来自IBM、HP、Microsoft等世界顶级IT跨国公司的一线项目经理，均具有十多年的大型项目管理经验，实战经验丰富。