薪酬管理体系设计与保险管理实务

企业中高层管理人员，人力资源部经理，薪酬管理人员

通过对本次课程的学习，达到以下目的：
1. 了解薪酬理论与分配理论，提高收入分配认识的系统性；
2. 掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致
3. 掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素；
4. 学会运用薪酬管理的工具，调动员工的积极性，降低企业运营成本，提高企业的竞争性；
5. 掌握如何降低人工成本，让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法；
6. 掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法，掌握薪酬体系设计的模式，掌握薪酬设计的工具，学习提高企业价值的方法。
7. 了解社保、工伤等法律方面的知识，掌握处理社保、工伤纠纷的技巧

第一部分：收入分配理论（薪酬理论）
1、 工资与工资总额
2、 边际生产率工资理论；
3、 均衡价格工资理论；
4、 效率工资理论
5、 福利经济学的收入分配理论
6、 马克思对古典经济学理论的批评以及马克思的收入分配理论
7、 人力资本理论
8、 社会主义收入分配理论

第二部分：战略性薪酬管理
1、 薪酬战略与薪酬分配的重要性
2、 我国薪酬管理过程中存在的主要问题
3、 国内外关于薪酬分配的主要理论和观点
4、 战略性薪酬与传统薪酬的区别
5、 薪酬战略与公司竞争战略（如何根据公司战略制定薪酬战略）
6、 不同类型人才的薪酬战略
7、 薪酬体系包含的内容（薪酬决定标准；薪酬结构；薪酬水平；薪酬管理制度）
8、 在员工身上投入多少合适
9、 薪酬激励模式
10、 合理人工费用的计算与人工成本控制
11、 如何化解工资成本压力
12、 如何降低人工成本
13、 如何提高劳动生产率
14、 如何留住关键人才

第三部分 薪酬设计的方法与技巧
1. 薪酬分配的内容与原则
2. 薪酬等级的类型
3. 薪酬体系设计的依据和方法
4. 薪酬结构与设计艺术
5. 工作评价与职位评估的方法
6. 工资标准测算与薪点表的制作方法
7. 工资浮动幅度与工资带的设计方法
8. 工资标准与结构调整方法
9. 不同薪酬形式及其计算方法
10. 奖金的提取与发放方法
11. 年薪制的设计方法
12. 股权期权的设计方法
13. 基于能力薪酬的设计方法

第四部分：社保、工伤与薪酬管理中的突出法律问题
1、 双倍工资差额赔偿的时效及标准如何认定
2、 对法定退休人员解除劳动关系用人单位如何支付经济补偿金
3、 社保争议的范围以及劳动者的损失标准如何界定
4、 工伤保护与工伤处理
5、 高温补贴如何发放
6、 用人单位未缴社保，如何支付经济补偿
7、 加班费申请举证责任由谁承担
8、 带薪假的期间如何计算？支付标准如何确定
9、 建立和完善薪酬制度应注意的问题
10、 标准的工资条应包含的内容

刘学元，中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，深圳市培训师联合会理事，广州培训师联合会理事，北大纵横咨询集团高级合伙人。全国十佳讲师。
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管理能力提升、绩效管理、服务管理、投诉处理、企业文化、人才测评等方面的咨询和培训。
在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。
先后出版过的著作有：
《如何做好培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社) 、《岗位胜任力提升》（中国石油大学出版社）等。《南方人才》多次对本人进行了专访。
曾成功辅导或培训过企业包括武汉烽火通信科技公司（上市公司）、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某网络公司(美国NASDK上市，高新技术企业)、深圳某计算机科技公司（高新技术企业，信息系统服务提供商）、深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一、浙江某控股集团公司、深圳某房地产开发公司、深圳某检验公司（珠三角最大的检测检验公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等）、广西移动、南宁移动、陕西移动、汉中移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、上海电信、内蒙古移动、天津移动客户服务中心、内蒙古移动、山西移动、延安移动、新疆移动、泉州移动、中国石油、塔里木油田、兰州石化、中国石化、中国工商银行、美的、青岛港、中国外贸集团、格力、华润万家、深业集团、霍林河煤业、蒙东能源、深圳农科集团、深圳城建集团、成都置信集团、天津港集团等。
主讲课程包括：中高层岗位胜任力提升、班组长岗位胜任力提升、战略性人力资源管理及整体性人力资源开发、绩效管理能力提升、员工岗位胜任力提升、企业培训体系建设与培训模式创新、如何培育下属和激励下属、执行力、“高级沟通技巧”、全面成本控制、“非人力资源经理的人力资源管理” 、建立外部竞争性内部公平性的薪酬体系、投诉管理技巧、营业渠道效率提升、服务质量管理、客户满意度提升等。

学员评价：
1、 对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题，针对性强；
2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来；
3、 有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作。