战略性人力资源规划与整体性人力资源开发

公司总经理，副总经理，人力资源总监，培训中心主任

1、 掌握人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，用人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展和战略实现；
2、 掌握基于战略的人力资源规划方法，保证人力资源的数量、结构满足公司的用人需要；
3、 掌握企业定岗、定编、定员的技巧和方法，明确部门所需要的人员数量和质量，为人工成本核定提供依据，为人员的合理配置提供依据;
4、 掌握战略性人力资源管理的功能模块设计方法，发挥人力资源管理的整体效能；
5、 掌握整体性人力资源开发的特点和规律，把人力资源优势转化为人力资本优势，最终转化为企业的战略性竞争优势；
6、 掌握基于岗位胜任力的人力资源开发的体系、方法和技巧，建立职业化员工队伍；
7、 掌握人才梯队建设的方法和关键人才规划方法，保证战略性人才的供给。

第一部分 人力资源管理战略
一、战略性人力资源管理的内涵和特点
1、战略性人力资源管理的内涵
2、战略性人力资源管理的出现
3、战略性人力资源管理的特征
4、战略性人力资源管理的理论模型
5、战略性人力资源管理的系统架构
二、人力资源管理的战略定位与发展趋势
1、人力资源管理的战略定位
2、人力资源管理者的角色定位
3、人力资源管理的发展趋势
4、人力资源管理者的关键转变
三、人力资源管理的战略类型与有效性评估
1、人力资源管理的战略类型
2、竞争战略与人力资源管理战略
3、人力资源管理战略的有效性评价
四、基于组织发展的战略性人力资源管理
1、组织发展周期
2、不同发展阶段的人力资源管理战略
五、基于战略的人力资源管理体系

第二部分 基于战略的人力资源规划
一、战略人力资源规划的内涵与作用
1、战略人力资源规划的内涵
2、战略性人力资源规划的作用
3、战略性人力资源规划的逻辑程序
4、战略性人力资源规划的内容体系
5、战略性人力资源规划的影响因素与制定原则
二、不同企业战略的人力资源规划
1、基于发展战略的人力资源规划
2、基于竞争战略的人力资源规划
三、战略人力资源供需预测
1、战略人力资源需求预测
2、战略人力资源供给预测
四、人力资源职位梳理与三定方案制定
1、人力资源职位梳理
2、定岗
3、定编

第三部分：战略绩效管理
一、战略性绩效管理系统与发展
1、基于战略的战略绩效管理
2、绩效管理在人力资源管理系统中的地位
3、战略性绩效管理系统模型
4、绩效管理的演进
二、战略绩效管理工具
1、目标管理法
2、关键绩效指标法
3、平衡计分卡
4、战略绩效管理法
5、卓越绩效管理法
6、全面绩效管理法
三、战略地图与人力资源战略地图
1、战略地图
2、人力资源部战略地图
四、战略绩效层次及其影响因素
1、不同层面绩效影响因素
2、绩效水平不高的原因分析诊断
五、战略绩效管理环节
1、如何做好绩效计划和设定绩效指标
2、如何做好绩效辅导
3、如何做好绩效考评
4、如何进行绩效诊断
5、如何做好绩效沟通
6、如何做好绩效改进
7、如何做好绩效运用
六、绩效提升方法论
1、如何激励员工
2、如何培育下属
3、如何控制行为过程
4、 如何建立绩效改进考核体系
5、如何提高管理绩效

第四部分：战略薪酬管理
一、战略薪酬管理系统
1、基于战略的战略薪酬管理框架
2、结构化薪酬体系设计模型
3、战略性薪酬管理与传统薪酬管理的区别
二、战略薪酬管理与企业战略
1、薪酬战略模式
2、根据公司战略制定薪酬战略
3、薪酬战略与产品生命周期整合
4、薪酬战略与企业生命周期整合
5、不同类型人才的薪酬战略
三、战略薪酬的内容与流程
1、战略薪酬内容
2、战略薪酬的决策流程
四、薪酬设计原则与模式
1、薪酬设计的原则和影响因素
2、薪酬体系设计的四种模式
五、薪酬结构与设计技术
1、薪酬结构与员工收入构成
2、动态薪酬设计
3、工资结构的设定
4、薪酬调节与管理技术
5、职位评估
六、人工成本控制
1、在员工身上投多少合适
2、如何控制人工成本
3、如何提高劳动生产率
七、战略薪酬激励模式
1、动态薪酬激励模式
2、激励构成
3、多种薪酬激励方式结合
4、如何留住关键人才

第五部分：战略培训开发管理
一、战略培训开发管理模式
1、基于战略的战略培训开发管理框架
2、组织战略与培训开发的关系
3、经营战略对培训的要求
二、战略培训开发的特点与发展趋势
1、战略培训开发的指导理念
2、战略培训开发体系
3、战略培训开发的特点
4、战略培训开发的发展趋势
三、战略培训开发模式与流程
1、战略培训开发模式
2、战略培训开发流程
3、战略培训开发效果分析
四、战略培训开发职责与形式
1、战略培训开发职责分工
2、战略培训开发的形式

第六部分：战略性招聘管理
一、用人战略与招聘管理战略
1、企业用人战略
2、战略招聘管理模型
二、战略招聘的特点与原则
1、战略招聘的特点
2、战略招聘的原则
3、系统化与战略化的招聘体系
三、战略招聘的前提与基础工作
1、战略招聘的出发点
2、战略招聘的前提
3、战略招聘的基础工作
四、战略招聘的实施
1、战略招聘阶段及内容
2、战略招聘的实施者
3、战略招聘的实施途径
4、战略招聘的方法
5、战略招聘的效果评估

第七部分：整体性人力资源管理
一、什么是整体性人力资源管理
0、整体性人力资源管理的缘起
1、人力资源管理的等级差距
2、以愿景为导向人力资源管理
3、以愿景为导向的整体性人力资源管理模式的前提
二、实现人力资源管理的纵向一体化
1、整体性人员招聘
2、整体性人员考核
3、整体性人员薪酬
4、整体性人员开发
三、实现人力资源管理的横向一体化
1、横向一体化需求分析
2、横向一体化的实现形式
3、如何参与和介入
4、绩效差距缩小器
5、如何重构需求
6、传统HR部门与战略HR部门工作方式的区别
四、整体性人力资源管理效果评估
1、评估维度
2、诊断维度与评估工具
3、诊断评估因素

第八部分：基于岗位胜任力提升的人力资源开发与管理
一、岗位胜任力的提出
1、岗位胜任力的产生
2、岗位胜任力在国内的应用
3、岗位胜任力的特点
二、岗位胜任力体系包含的内容
1. 岗位胜任力标准体系
2. 岗位胜任力培训体系
3. 岗位胜任力测评体系
4. 岗位胜任力管理体系
三、岗位胜任力在人力资源管理各模块的应用
1. 岗位胜任力体系在招聘上的应用
2. 岗位胜任力体系在培训上的应用
3. 岗位胜任力体系在绩效管理上的应用
4. 岗位胜任力体系在薪酬管理上的应用
5. 岗位胜任力体系在职位管理上的应用
6. 岗位胜任力体系在职业生涯规划上的应用

第九部分：人力资源管理审计与效益评估
一、基于会计与审计的战略人力资源管理效益评估
1、人力资源会计
2、人力资源审计维度
3、人力资源设审计模式比较
二、基于指数标准的战略人力资源管理效益评估
1、人力资源指数
2、人力资源管理效益评估模型
3、人员能力成熟度模型
三、基于组织绩效的战略人力资源管理效益评估
1、人力资源价值链模型
2、人力资源管理系统的社会环境模型
3、人力资源管理实践的组织绩效模型
四、人力资源管理评估方法综述
1、国内外人力资源管理效益评估方法比较
2、国内外人力资源管理效益评估方法发展趋势

刘学元，中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，深圳市培训师联合会理事，广州培训师联合会理事，北大纵横咨询集团高级合伙人。全国十佳讲师。
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管理能力提升、绩效管理、服务管理、投诉处理、企业文化、人才测评等方面的咨询和培训。
在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。
先后出版过的著作有：
《如何做好培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社) 、《岗位胜任力提升》（中国石油大学出版社）等。《南方人才》多次对本人进行了专访。
曾成功辅导或培训过企业包括武汉烽火通信科技公司（上市公司）、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某网络公司(美国NASDK上市，高新技术企业)、深圳某计算机科技公司（高新技术企业，信息系统服务提供商）、深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一、浙江某控股集团公司、深圳某房地产开发公司、深圳某检验公司（珠三角最大的检测检验公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等）、广西移动、南宁移动、陕西移动、汉中移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、上海电信、内蒙古移动、天津移动客户服务中心、内蒙古移动、山西移动、延安移动、新疆移动、泉州移动、中国石油、塔里木油田、兰州石化、中国石化、中国工商银行、美的、青岛港、中国外贸集团、格力、华润万家、深业集团、霍林河煤业、蒙东能源、深圳农科集团、深圳城建集团、成都置信集团、天津港集团等。
主讲课程包括：中高层岗位胜任力提升、班组长岗位胜任力提升、战略性人力资源管理及整体性人力资源开发、绩效管理能力提升、员工岗位胜任力提升、企业培训体系建设与培训模式创新、如何培育下属和激励下属、执行力、“高级沟通技巧”、全面成本控制、“非人力资源经理的人力资源管理” 、建立外部竞争性内部公平性的薪酬体系、投诉管理技巧、营业渠道效率提升、服务质量管理、客户满意度提升等。

学员评价：
1、 对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题，针对性强；
2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来；
3、 有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作。