《四维领导力》三、四篇

【课程背景】
快速成长型企业领导者面临的挑战：
◆如何认知自我，突破成长天花板，实现自我重塑，从而保持企业的前瞻、活力？
◆如何确定愿景，应对不可预料的情况，驱动所有团队成员为共同的目标奋力拼搏？
◆如何感召团队，凝聚人心，充分发挥每个人的智慧和力量，实现共同价值？
◆如何保障执行，建立随需而变的高效企业组织，实现公司的发展战略？
◆如何传承文化，在激流勇进的商业环境中，挑战未来、锻造基因、持续发展？

据中国企业成长管理研究中心调查，100%的成功企业都有一个优秀的领导者，尤其在企业处于高速发展的成长转型期，更是如此。企业成长转型期领导力的强弱，成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。

严正老师受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，结合几年来访谈众多企业高层的发现，在此基础上，根据领导的功用与职能把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度，每个维度又细化成3个方面。为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型。

结合国学的启示，我们也把这4个维度称为：明道、取势、优术、树人。明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。


【课程大纲】
第三部分 优术篇
组织运营――企业规范运营的执行力
本课程主要帮助领导者建立规范企业运营轨道的能力，他们能够把远景和目标联结到运营层面，优化使用资源，有效计划、组织和执行项目与日常工作；明确沟通绩效期望，引导和激励员工努力的方向，并能跟踪执行；建立和不断改进流程，确保战略实施。

第一单元 绩效管理
一、 绩效管理的核心目的：激励价值创造
二、 绩效管理与绩效考评的主要区别
三、 绩效管理的四大循环
四、 传统绩效管理系统的缺陷与补救的方法
五、 如何制定有效的绩效目标
六、 绩效评估误区及规避措施
七、 员工绩效不佳的原因分析
八、 识别核心胜任力，帮助未达到绩效目标的员工制定能力发展规划
九、 持续的沟通与改善
十、 支持系统
十一、 根据被领导者的准备度调整领导方式
案例分享

第二单元 制度构建
一、 凭什么走得更远
二、 秩序是管理的本质，制度是组织的“软件”
三、 人性有恶，需要约束与规范
四、 制度构建的一般原则
五、 根据理念设计制度
六、 制度构建的基本流程
七、 制度构建中常见的六个问题
八、 制度的有效执行
九、 制度的更新与系统的调整
案例分享


第三单元 流程管理
一、 管理的第三次革命：流程梳理与再造
二、 为什么需要流程管理：传统分工理论的弊端
三、 中国企业流程上存在的普遍问题
四、 企业流程再造的核心原则
五、 企业流程设计的基础
六、 管理流程的分类
七、 如何消除流程的无用非增值活动
八、 流程图的特性与绘制
九、 流程图的管理与实施实施流程再造需要注意的问题
十、 面向流程的组织行为
十一、 激励和改善团队或个人的行为
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第四部分树人篇
人才发展――企业持续成长的发展力
本课程主要帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力，他们能够根据业务发展需要招聘和留住合适的员工，培养接班人、发展人才，奖励和认可员工的努力和成果，维持和激发他人的工作热情，并提供他们能够成长和发挥优势的空间，保证人才储备支持公司发展，稳固提高组织的知识能力。

第一单元 识人用人
一、 换个角度理解“以人为本”：人性的两面
二、 人的三部分与马斯洛的需求理论
三、 人的潜能释放与自我价值的实现
四、 组织中的人：对人力资本的理解与重视
五、 选人如何为公司带来竞争优势
六、 识别实现高绩效所需之胜任素质，建立岗位用人标准
七、 人才评估的常用方法
八、 九宫格原理：绩效与潜能的维度
九、 适才适岗：选择最合适的，而非最优秀的包容人之长短错异
十、 建设团队
十一、 帮助员工明确职业发展方向
十二、 管理问题员工
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第二单元 有效指导
一、 领导者作为“教练”的角色
二、 对下属的指导和培育
三、 一个高效指导者的素质
四、 领导者在指导时必须遵守的原则
五、 有效指导的九大步骤
六、 有效指导的三大技巧
七、 诊断：识别学习需求
八、 教练：结构化的辅导下属
九、 因材施教，情境领导
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第三单元 激励人心
一、 何为激励
二、 内在激励与外在激励
三、 常用激励理论与方法
四、 投入和回报的概念
五、 在组织中创建激励机制:
六、 有效激励的实践
七、 常用激励手段
八、 激励中常见的误区
九、 问题员工的激励策略
案例分享

著名领导力与人力资源管理专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质（中国）发展研究院副院长，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师。

严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人力资源开发与管理经验。严老师对企业运营有成熟的思考与研究，精通企业变革、公司管控、并购整合、内部营运系统控制等各面作业，尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务，包括领导力发展、战略性人力资源管理、企业人才梯队建设、人才发展、绩效管理等方面。

严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供领导力发展、胜任素质建模与应用、素质测评、企业人才发展、人才梯队建设、组织绩效管理等管理咨询服务。
严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

出版专著：
《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》

培训课程及咨询内容：
培训课程
四维领导力
基于胜任素质的绩效管理体系建设
基于胜任素质的人才梯队建设
胜任素质建模与测评应用

咨询项目：
成长型企业的人才发展、组织变革
基于胜任素质的人才发展（素质建模、人才评价、人才发展）
企业全面绩效管理体系建设
企业大学建设与企业培训体系建设