INFOCHINA青岛office培训Project培训

本课程适合项目管理领域的人员及对Project和项目管理感兴趣的人。

本office培训课程全面介绍了Microsoft Project 2007的强大功能和使用方法。首先从项目管理基础入手，然后建立具体的项目，介绍如何改进项目，如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后，就要和团队成员一起协作，处理更复杂的项目，所以本课程接着介绍团队协作方面的内容。最后的部分讲解如何自定义Project以及宏和VBA的相关信息，并通过一些案例来帮助您了解Project的使用情况。

培训大纲

第1部分　项目管理基础
　第1章　项目的本质　
　　1.1　理解项目　
　　1.2　项目的生命周期　


　第2章　熟悉Microsoft Project环境　
　　2.1　初识Project　
　　2.2　Project 2007中的新增功能　


第2部分　推进项目
　第3章　创建新项目　
　　3.1　收集信息　


　　3.2　打开项目文件　
　　3.3　建立项目的基本信息　
　　3.4　查看项目日历　
　　3.5　输入任务　
　　3.6　添加子任务　
　　3.7　保存项目文件　
　　3.8　在工作中使用项目大纲　
　　3.9　获取帮助　


　第4章　建立任务　
　　4.1　为任务建立时间安排　


　　4.2　为任务分配时间　
　　4.3　使用周期性任务　
　　4.4　设定限制和期限　
　　4.5　操纵“甘特图”查看时间安排　
　　4.6　输入任务备注　
　　4.7　在任务之间建立相关性　
　　4.8　查看相关性　
　　4.9　删除相关性　


　第5章　创建资源和分配成本　
　　5.1　理解资源　
　　5.2　创建资源列表　
　　5.3　修改资源信息　
　　5.4　使用资源和任务　


　　5.5　处理非正常成本情况　


第3部分　改善项目
　第6章　理解视图基础　
　　6.1　什么是视图　


　　6.2　检查标记　
　　6.3　令人惊奇的视图


　　6.4　打印项目　


　第7章　使用视图以获得不同视角　
　　7.1　自定义视图　


7.2　对视图中的任务排序　


7.3　筛选视图以获得不同视角　


　第8章　修改项目的外观　
　　8.1　更改项目外观　
　　8.2　使用甘特图向导
　　8.3　逐个设置元素的格式　


8.4　插入图形和对象　


第9章　解决日程安排问题　
　　9.1　解决日程安排冲突　


9.2　使用关键路径缩短项目　


9.3　使用多重关键路径　


　第10章　解决资源问题　
　　10.1　了解资源冲突如何发生　
　　10.2　发现资源冲突　


　　10.3　解决冲突　


第4部分　跟踪进度
　第11章　理解跟踪　
　　11.1　理解跟踪的原理　


11.2　使用比较基准　


11.3　更改比较基准　


11.4　使用跟踪甘特图视图查看进度　


11.5　理解跟踪策略　


　第12章　记录实际信息.......