ITP-02 COBIT Foundation IT治理控制框架

CIO，IT审计师、IT经理、IT主管、IT服务经理、IT管理人员等。
信息管理部门或IT团队。

学习COBIT框架知识，快速掌握IT治理最佳实践；
掌握指导IT战略和业务之间搭建桥梁、使IT与业务目标保持一致的方法；
掌握IT治理框架及其所有组成部分（控制目标，控制实践，管理指南，审计指南）；
掌握IT审计的基本方法；
了解与其它标准和最佳实践结合使用，构建一个符合国际标准的IT管控体系

基本情况
课程代码：ITP-02
类型：内训/公开课
认证机构：ISACA
教材：官方教材/英文自编讲义
关键字：COBIT,IT审计,IT治理,CIO

课程背景
COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）是由美国信息系统审计与控制学会ISACA（Information Systems Audit and Control Association）在1996年公布的一个IT治理控制框架，目前已更新至第5版。是目前国际上公认的、最全面、最权威的IT治理、审计、安全与控制框架。尤其是美国“SOX法案《萨班斯—奥克斯利法案》”对上市公司内部控制监管的严格要求，也增加了它的使用范围。
本课程从中小型企业IT治理以及企业上市对信息化的要求出发，帮助企业建设IT治理体系，满足企业信息化需求和上市的信息化管理需求。通过本课程的学习可以通过COBIT考试获取认证。

课程大纲
第1部分 IT挑战
第2部分 IT治理简介
第3部分 治理和控制框架
第4部分 IT治理的收益
第5部分 框架与政策
第6部分 COBIT治理
第7部分 COBIT与其他标准
第8部分 功能和组件
第9部分 COBIT框架
第10部分 控制目标
第11部分 管理指南
第12部分 COBIT的实践应用

李远佳
IT管理咨询 高级咨询顾问
IT管理培训 职业讲师
咨询工具云服务网 创始人
项目管理硕士，PMP，ITIL Foundation，信息系统监理工程师。
致力于信息化全生命周期培训咨询，包括：IT战略与规划、IT监理、IT治理；软件研发管理；IT服务管理、信息安全管理的培训咨询；帮助企业信息中心提升信息化能力水平，帮助IT软件企业提升研发管理能力水平，帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平，最终保障信息化成功运营。

01、我的优势
10年信息化和项目管理经验，3年咨询培训经历，三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询)，实战性强、专业性精、完整性全；
建立一套IT管理理论知识考试体系，通过网上考试，能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识；
根据自已经历和参与的项目实践，编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库；
拥有一套IT管理培训视频培训库，精彩课件将大家进行分享；
与IT专业培训紧密合作，专注IT管理培训、咨询；
现场授课、咨询照片：http://www.shpuja.com/News2.asp?cid=5

02、.从业经历
永乐家电(上市公司)信息中心，担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心高级项目经理；带领团队研发、实施数十个IT项目，包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件；
万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部，担任资深QA(EPG)工程师、高级项目管理经理、质量经理（信息监理总监），为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务，持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系；
北大纵横 深资IT咨询合伙人&咨询工具云服网创始人；为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务，以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨询服务。
已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立研发管理体系、服务管理体系、信息安全管理体系，并通过相关的认证评估。帮助数十家企业提供IT管理专业培训。
访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。


03、客户案例
IT规划/IT监理/IT治理案例
上海永继电气流程E化咨询项目，上海国药控股信息化咨询项目，南京银城信息化规划与招标代理项目，上海新闻出版局电子政务信息化监理项目，郑州海关综区信息化咨询监理项目，上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目，浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电)，上海市闸北区市北医院健康云项目，上海期货信息化管理咨询；
其他：上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目；
软件研发管理/IT服务管理咨询案例
英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询，上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询，无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询，久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施，万达信息股份CMMI5实施/复评实施，丰益集团CMMI3认证咨询，华东凯亚ISO20000认证咨询；
软件研发项目实施案例
北大纵横管理咨询工具云服务网络平台：(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件，永乐（好到家）家居ERP系列管理软件。


04、 服务企业
中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州)，广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局，台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚；
万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件、丰益咨询集团；
上海中标监理、上海虹信信息科技、上海企源科技、上海华东理工大学、上海交大慧谷、杭州威特教育、广州嘉为科技、上海翰纬咨询、上海甫厅咨询、上海艾威培训、上海联众智达、上海益思咨询……

05、联系老师
助理姓名：江海艳
手机：15902162170
QQ：469564722
邮箱：jianghaiyan@allpku.com
常驻地：上海

讲师姓名：李远佳
QQ：1187346732
邮箱：lyjandhope@hotmail.com
手机：13671886441
常驻地：上海

06、主讲课程
信息化规划类课程
ITP-01 企业战略与中小型企业IT战略规划
ITP-02 COBIT Foundation IT治理培训
ITP-03 甲方项目管理（软件外包项目管理）
ITP-04 系统集成项目管理工程师(软考)

软件研发管理类课程
SRD-01 软件研发项目管理最佳实践指南
SRD-02 敏捷开发(Agile)项目管理
SRD-03 基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设
SRD-04软件需求开发和需求管理

IT服务管理类课程
ITS-01 ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训
ITS-02 ITIL 服务管理培训课程（中级）
ITS-03 ISO/IEC 20000 Foundation服务管理培训
ITS-04 ISO/IEC 27001 Foundation信息安全培训

项目管理公共类课程
PPM-01 PRINCE成功的项目管理
PPM-02 PMP考试与项目管理知识体系指南讲座